中联重科股份有限公司创建于1992年，2000年10月在深交所上市（简称“中联重科”,股票代码000157）、2010年12月在香港联交所上市（股票代码01157），是中国工程机械装备制造领军企业，全国首批创新型企业之一。中联重科秉承了原建设部长沙建设机械研究院雄厚的科研沉淀，形成了国家级企业技术中心、建设机械关键技术国家重点实验室、国家混凝土机械工程技术研究中心、、国家级城市公共装备技术研究院、国家级博士后工作站五位一体的高端创新体系，是中国工程机械工业协会7个专业分会会长及秘书长单位。负责制（修）订国家行业标准300多项，是国际标准化组织ISO投票P成员单位(Participating Member)，被国家标准委员会确定为混凝土机械等2个国家标准化分技术委员会秘书处单位，建筑施工机械等3个技术委员会主任委员单位。累计国内申请专利700多项，国际申请专利100多项，非专利创新技术600多项，计算机软件登记17件。“九五”到“十一五”期间，中联重科先后完成了近百项国家“863”计划、国家科技支撑计划等国家重大装备开发、科技攻关课题和专项，每年将销售收入的5%以上用于研发。近年来年均产生300多项新技术、新产品，新产品对销售收入的贡献率超过50%。

一、简介
    中联重科秉承“至诚无息  博厚悠远”的企业文化理念，内源式发展与外延式发展并重，先后收购了英国保路捷、湖南机床厂、浦沅集团、中标公司、陕西新黄工、湖南车桥厂、华泰重工、意大利CIFA、常德信诚液压，2007年整体收购母公司建机院的经营性资产，实现了整体上市。 目前，生产经营基地分布于中国湖南、上海、陕西、广东以及意大利米兰等地，已形成中联科技园、麓谷工业园、泉塘工业园、麓谷环保产业园、常德灌溪工业园、望城工业园、益阳沅江工业园、上海工业园、陕西渭南工业园、意大利CIFA工业园等产业园区，总面积近300万平方米。拥有国际一流的超大型钢结构厂房、现代化的加工设备和自动化生产线，拥有覆盖全球的完备销售网络和强大服务体系。公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系获得德国莱茵ＴÜＶ认证，在国内建筑机械行业率先按照欧盟标准推行产品CE认证，并获得俄罗斯GOST认证、韩国安全认证。
    中联重科自上市以来，年均复合增长率超过65%， 目前生产具有完全自主知识产权的13大类别、66个产品系列，640多个品种的主导产品，是全球产品链最齐备的工程机械企业。 其中，2008年收购意大利CIFA公司后，公司已成为全球领先的混凝土机械制造商。塔式起重机和环卫机械市场占有率均居国内第一。汽车起重机年产过万台，市场占有率国内第二位。中英文商标——“中联”与“ZOOMLION”均获认定为“中国驰名商标”，多个系列产品获中国免检产品、中国名牌产品称号。公司的中联、CIFA品牌旗下自主研发的产品畅销全球5大洲70多个国家。
    中联重科2011年在全球工程机械行业排名第8位；在中国机械工业100强排名第六位。上海、深圳上市公司综合绩效排名前列；进入“中国企业500强”，“中国机械工业50强”；连续多年被评为“最具成长性”企业、最具影响力企业、全国用户满意企业；被评为中国机械工业现代化管理进步示范企业；获得全国五一劳动奖状、中国自主创新能力十强、中国最具影响力品牌、中国最具国际竞争力品牌、中华慈善事业突出贡献奖、全国抗震救灾英雄集体等奖项和荣誉。
    全球经济一体化的趋势下，中联重科以产品系列分类，形成混凝土机械、工程起重机械、城市环卫环保机械、建筑起重机械、路面施工养护机械、基础施工机械、土方机械、专用车辆、液压元器件、工程机械薄板覆盖件、消防设备、专用车桥等多个专业分、子公司，打造一个国际化工程机械产业集群，朝着年销售收入千亿目标进军！
二、企业规模
    公司注册资本77.06亿元 ，员工3万余人。2010年，中联重科下属各经营单元实现收入过508亿元，利税过76亿元。
三、业务内容
    主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。 
四、管理者背景
董事会成员
詹纯新先生
连维增先生
王志乐先生
钱世政先生
刘权先生
邱中伟先生
刘长琨先生
董事会秘书
申柯先生
监事会成员
曹永刚先生
罗安平先生
刘驰先生
执行层高管成员
詹纯新先生
何文进先生
申柯先生
王玉坤先生
陈晓非先生
洪晓明女士
杜幼琪女士
陈培亮先生
万钧先生
张建国先生
殷正富先生
熊焰明先生
苏用专先生
方明华先生
郭学红先生
孙昌军先生
何建明先生
李江涛先生
王春阳先生
许武全先生
五、企业文化
■ 中联企业文化核心理念“至诚无息，博厚悠远”
    译为：诚信为本，不息为体，日新为道；广博揽物，厚德载物，悠远成物，基业长青。
    The core opinion of Zoomlion’s corporation culture is: SINCERE, CEASELESS, LARGE, SUBSTANTIAL, FAR-REACHING &  LONG-ENDURING
中联企业文化的基本理念：
    在核心理念统领下，形成了中联“一元，二维，三公，四德，五心，六勤，七能、八品”的价值观体系，这是中联重科的价值标准、道德标准、能力标准和企业品格的集中表述。在此基础上进一步发展出的“信任管理、分层管理”理念强调自律和敬业精神，在倡导以中国传统文化所推崇的标准做人的同时，要求以西方管理理念所提倡的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做世界级企业的目标，“信任管理”与“敬业精神”是对中联价值观进一步深入地挖掘和发展。
                        
■ 中联重科的价值标准：
   一元
“一元”就是“至诚无息，博厚悠远”中的“至诚”。
Ultra Honesty
● “诚”作为一种价值观，有着深刻的人生内涵。“诚”包括“真、实、信”三种境界。
● 于中联而言，“至诚”就是“对诚信的执着”对追求理想与成就事业的执着”。
To Zoomlion, Ultra Honesty is the persistence to sincere, honesty and truth, and the persistence to be a man, do a thing, and to pursue idea and achieve greatness.
   二维
“二维”就是“德”与“才”。
Moral character and Capability
● 如果我们没有崇高的品德，就不可能树立“诚”的信念；
No honesty could be established without moral character;
● 如果我们没有卓越的才能，也就不可能实现“诚”的目标。
No honesty could be achieved without outstanding capability.
● “德”与“才”，是不可分割的两个部分，它们既互为因果又互为前提，共同维护、维持并维系着“诚”这个中联的“元”。
Moral character and capability are two interactive parts, they both contribute to the honesty of Zoomlion.
 
■ 中联重科的道德标准：
三公
“三公”即指在企业生产、经营、管理的各个层面，要做到公平、公正、公开。
In the manufacture, operation and management, we should be fair, equal and open.
● “公平”就是对权利和利益的合理分配。基本原则是“人人享有的基本权利应该完全平等；人人享有的非基本权利应该比例平等。”
Fair is the right and profit distribution in reason. The basic principle is: One’s basic right should be equal completely, one’s non-basic right should be equal in ratio. 
● “公正”是基于公平原则下的一种正确态度与合理行为。公平往往通过公正这一有效手段得以实现，没有了公正作为依托，公平就永远只可能是一种美好的愿望或理想。
Equal is the correct attitude and reasonable behavior under the principle of fair. Fair could only be achieved through equality, without equality, fair is just a dream.
● “公开”就是公众的知情权。指有关职能部门，在行使权力或履行职责的过程中，必须通过一定程序并依据公司有关规章制度，将必要事项向广大员工或特定的当事人予以说明，使其对事件的成因、过程与结果，都能够及时、准确且客观地了解并掌握。
Open is the public right to know. In the process of duty, through related system or process, the related department must inform and explain the reason, course and result to all the employee and related party, timely, precisely, objectively.
 四德
“四德”即指“礼、义、廉、耻”。
Courtesy, truth, probity, humility
● 这是被称为“国之四维”的基本行为规范，中联结合自身实际进行了创新，注入了中联独特的意义，要求员工“遵礼、守义、行廉、知耻”。
Follow courtesy, keep truth, do probity, know humility.
● “礼”指规规矩矩的态度，方方正正的秩序。要求找准自己的定位，不缺位，不越位，在其位，谋其事，负其责，尽其能；以谦卑之心，坦诚待人，不巧诈，不虚伪，不自欺，不欺人，有礼有节。
Courtesy is an orderly attitude.
● “义”指坦坦荡荡的胸怀，正正当当的行为。要求心怀感恩，忠于企业；识大体，顾大局，尽其本位。
Truth is correct behavior.
● “廉”指纯纯洁洁的品格，清清白白的举止。要求存廉心、施廉行、从廉政、树廉风、扬廉德、留廉名。
Probity is pure character.
● “耻”指时时刻刻的反思，切切实实的觉悟。要求以八荣八耻为荣辱观，勤于反思，知耻后勇。
Humility is consciousness.
五心
“五心”要求常怀感恩之心、常怀谦卑之心、常怀利他之心、常怀无私之心、常怀精进之心。
Keep the heart of appreciation, humility, beneficence, selflessness and improvement.
● 这是成为一名中联员工必须持续修炼的五种心态。
This is the five attitude which every Zoomlion employee must have and keep on practice.
● 首先是心怀感恩——对社会、对企业心存感恩，对同事感恩，对员工心怀感恩。只有心怀感恩时，为人处事才会懂得谦卑。惟有谦卑，心态才能平和，才会有利他、无私之心。
To have appreciation to the social and the corporation, one could be humility. Humility leads to equal, equal keeps one in peace, so be beneficence, selflessness and improvement.
■ 中联重科的能力标准：
 六勤
“六勤”就是指“勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉”
Study, think, hardworking, diligence, austerity, and encourage.
● 这是中联员工新能力的核心。
It is the core of the Zoomlion’s employee’s capability.
● “六勤”是企业对员工“才”与“能”的原则要求与全面概括；是显著提高企业执行力、创新力与竞争力的根本保障。个人的新能力形成合力，就能最终汇聚成企业的新能力。
It is the basic requirement and summary to the employees’ moral character and capability, ensures corporation improvement on innovation, execution and competition capability. Individual’s capability pools into corporation’s capability.
● “勤学”，就是要求 “学以致用，知行结合”；
Study requires using the knowledge, combine the execution and knowledge.
● “勤思”，就是要求 “勤思多想，智慧谋事”；
Think requires keep on thinking, execute with wisdom.
●“勤快”，就是要求 “既讲速度，更讲效率”；
Hardworking requires speedy and efficiency.
● “勤奋”，就是要求 “敬业执着，发奋图强”；
Diligence requires dedication and persistence.
● “勤俭”，就是要求 “艰苦朴素，厉行节约”；
Austerity requires strictly enforce saving and no waste.
● “勤勉”，就是要求 “勤自勉、勤互勉、勤嘉勉”。
Encourage requires self encourage, inter encourage.
七能
“七能”包括社会的公信力、文化的包容力、组织的凝聚力、全局的控制力、团队的推动力、自主的创新力、品牌的领导力。
Social prestige, culture contain, organization union, all around control, team improvement, self innovation, and brand leadership. 
● 社会的公信力   是企业取信于社会的一种重要能力。中联重科有着严谨的人格操守与鲜明的价值取向，要做“有责任、负责任、尽责任”的企业。
Social prestige requires to be a corporation with responsibility
● 文化的包容力   是确保企业内外和谐，文化的包容力使中联有了更多个性和人本特征，使企业与个人在文化这个层面达到完美的契合。
Culture contain requires combination of the corporation and individual.
● 组织的凝聚力  “凝聚力”就是一种合力，一种向心力。组织的凝聚力使中联人和谐共处，互相依存，尊重个性，利益共享，责任共担。
Organization union requires inter dependency, inter respect, share profit, share responsibility.
● 全局的控制力  “控制力”就是一种收发自如、张驰有度、进退有序、取舍得当的均衡力。体现在内部管理上，就是要增强企业全局的驾驭能力。
All around control requires the management and execution capability in the corporation.
● 团队的推动力   是一种主动、积极、强烈、进取的工作动力。中联要求每一个员工都能够以“六勤”为标准，以主动的态度，积极地开展各项工作，不缺位，不越位，会补位，推动企业快速发展。
Team improvement requires active, strong, and improving work emotion.
● 自主的创新力   是指在技术开发上的原创能力、集成能力和二次创新力，就是要提升企业和行业的研发水平，体现大企业应有的风范、责任和使命。
Self innovation requires improving R&D level of the corporation and the industry.
● 品牌的领导力   是行业领袖独具的一种能力。只有以企业的核心价值观为基础，不断自我提升，才能成就一个领袖品牌，一个百年品牌，从而让品牌的领导力成为企业竞争力、号召力、公信力的一面旗帜。
Brand leadership requires continuously self improving on the base of core value opinion.
■ 中联重科的企业品格：
 八品
“八品”是中联人应具备的八种品格，即：“忠诚、仁义、谦卑、坚毅、豁达、自律、勤勉、精进”。
Loyalty, truth, humility, fortitude, open-mind, self-discipline, encourage and improvement.
● 这是来自企业人品格的集体淬炼和提升。
This is the upgrading from the character of the corporation.
● 中联希望用以社会主义核心价值观和传统文化为底蕴和脊梁的现代精神，成就企业内圣外王的完善品格。
Based on socialism core value, traditional culture and modern spirit, Zoomlion forms its character.
■ 信任管理与敬业精神：
    2008年初，随着企业文化体系的完善和价值观学习、“入模”教育在公司内部深入、持续地开展，针对公司高速扩张和发展的趋势，在“一元”到“八品”的文化体系基础上，詹纯新董事长进一步提出信任管理、分层管理，强调自律和敬业精神，并将其视同企业变革创新的主要表现。在倡导以中国传统文化所倡导的标准做人的同时，要求以西方管理理念所倡导的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做世界级企业的目标。“信任管理”与“敬业精神”中联价值观的深化和升华。
    信任管理是以自律为前提，以信任为基础，以规则为标尺的人性化管理。
    自律，要求以正确的价值观和企业文化为指导进行自我约束，自我修为，使个人行为不逾越企业规则；规则，是企业方方面面的规章制度，要求违者必罚、违者认罚、即时处理、人人平等，切实起到警示性、即时性和公平性的作用，强化约束力；信任，不是放任，也并非只是狭义的“人际信任”与“道德信任”，而是“规则信任”。既是指对员工的个体信任，更是指企业对下级机构的团体信任。要求在既定的规则下，信任员工、信任下属、信任下一级，以包容个性，发挥主观能动性，创造性地完成工作目标。在信任管理中，自律是前提，规则是底线和保障。因此，强调信任管理，就是要以规则为度，以效率为目标，在自律、规则和充分发挥个性之间找到平衡点，以形成组织和个体、公司与经营单元的相得益彰。
    敬业精神是职业人做好本职工作所应具备的最基本的素质。
    对于一个企业来讲，人才是重要的，但是更重要的是真正敬业到位的人才。很多经营管理上的瑕疵和瓶颈，不是缘于流程与控制，也不是缘于分工与定位，而是缘于员工的不敬业、不精进的态度。员工的敬业精神源自内心的原动力。这种动力源，我们将之定位于文化和制度，唯有认同企业文化和制度，敬业才能内化为心灵契约，才能在工作中找到大欢乐。
    2008年，对全体员工的教育要以敬业为主题，从文化和制度两方面着手，奖勤罚懒，奖优罚劣，坚守中联敬业之传统。
■ 用心、负责、创新的工作精神
 “用心”——用精进之心做事，是成功的重要因素。
 “创新”——要学会创新就要做到三点：
  第一，要用现代意识去拓展我们的视野；
  第二，要用变革的意识去改变不好的习惯；
  第三，要用创新的意识，理论联系实际，摸索出适合自己的分（子）公司发展的管理模式，培养新习惯，形成新气象。
 “负责”——负责应落实在两方面：
  第一，自己的事，要尽职尽责；
  第二，对企业的事，大家都要负起责任来。
 ■ 中联精神阐述、释义：
    至诚执着之心；
    仁义博爱之情；
    自强不息之志。
    心存大爱,身体力行。
企业廉洁文化
一、反腐倡廉战略方针
    标本兼治  综合治理  惩防并举  注重预防
二、中联廉洁文化根脉
1、传统文化的廉洁思想
  “礼义廉耻，国之四维，四维不张，国乃灭亡”、“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”、“惟公则生明，惟廉则生威”等廉洁思想，以及代代相传的警世名言和廉洁故事。
2、党的反腐倡廉理念
  党的性质和宗旨决定了党同各种消极腐败现象水火不相容。在新的历史时期，党继承和发展了优秀的廉政传统，以科学发展观为指导，反腐倡廉理念得到不断丰富和发展，从而赋予了廉洁文化崭新的内涵。
 3、企业积淀的廉洁传统
  环境艰苦的创业初期，中联人以知识分子的纯洁、诚信与热忱，提出“公司利益高于个人”的企业精神，曾激励着创业者对企业无私的奉献，出现过许许多多感人故事。正是这种企业传统的积淀发酵，中联在成长道路上越走越宽广!
三、中联廉洁文化理念
 1、中联对“廉”的理解
  于中联，“廉”就是一种行为规范，就是一种“纯纯洁洁的品格，清清白白的举止”。
  具体而言，“纯纯洁洁的品格”就是要求我们中通外直、香远益清，就是要求我们以身作则、率先垂范，就是要求我们独立人格、卓越贡献；“清清白白的举止”就是要求我们明辨是非，慎其取舍，就是要求我们公私分明、立场坚定，就是要求我们克己奉公、一心为企。
2、企业文化体系中的“廉”元素
  在“一元、二维、三纲、四德、五常、六勤、七能、八品”的企业文化体系中充分融入廉洁文化元素，凸显了廉洁文化的特质。如企业文化核心理念“至诚无息，博厚悠远”中“至诚”（即文化体系中的“一元”），二维中的“德”，三纲“公开、公平、公正”，四德中的“廉”、“耻”，五常中的“无私”，六勤中的“勤勉”，八品中的“自律”等都贯穿着廉洁文化的精髓。
3、廉洁观
  树廉洁之风，当明志、有畏、知耻。
 “明志”的关键在于树立正确的价值观，惟“明志”才可廉洁。
“有畏”是指对道德的敬畏、对法律的敬畏、对规律的敬畏深植于心，在公与私、廉与贪的抉择上做到不以一毫私利自蔽，不以一毫私欲自累。
“知耻”是文化，在知耻的氛围中，所起的约束作用甚至可以超越法律和制度。自我修养，应该从知耻开始。
4、廉洁要求
 “六廉”要求：一是存廉心，二是施廉行，三是从廉政，四是树廉风，五是扬廉德，六是留廉名。
5、廉洁作风
静以养身 俭以养德
中联推崇“静以养身，俭以养德”的廉洁作风，主张不苟得、不妄取，临大利而不易其义，遇大难而不失其节。这是中联每一名合格干部必须具备的基本品德。
 6、廉洁目标
 廉洁自律、廉洁用人、廉洁管理
四、中联廉洁约束机制
1、教化“自律”
①导入廉洁理念。旨在引导干部员工树立正确的价值观，使廉洁意识内化为员工的思想准则和道德准绳，外化为拒腐倡廉的自觉实践。
②长效学习机制。每年的中高层团队封闭式学习和全员学习大讨论，使员工尤其是班子成员在持续的批评与自我批评中，保持了清醒头脑和平和的心态，做到了清廉自律，勤勉尽责。
 2、制度“他律”
 ①党和国家的法律法规
《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党员纪律处分条例》、《党员领导干部廉洁若干制度（试行）》、《关于党员领导干部述职述廉的暂行规定》、《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》、《关于办理受贿刑事案件适用法律若干问题的意见》等法律法规。
 ②公司规章制度
《高管守则》、《管理团队八不准》、《个人重大事项报告制度》、《中高层考核办法》、《问责暂行办法》、《督察管理制度》、《招标管理办法》等制度。
3、内控“律他”
  ①“一、三、五、八”廉洁体系
《中联宪章》“一大法”。
内控体系“三张网”（第一张网：持续改进室、审计部、督察部、财务部、风险管理部、招标委；第二张网：股东大会、董事会、监事会、经营管理层；第三张网：党委、纪委、工会）。
阳光管理“五公开”（重大决策公开、人事任免公开、薪酬收入公开、招标采购公开、审计公开）。
管理团队“八不准”。
 ②内控“三驾马车”
纪检督察、审计审查、风险控制构成公司内控体系的“三驾马车”。
③司务公开，民主监督
“三公”原则：公开、公平、公正。