现代英汉综合大辞典中解释,Cisco的意思是加拿大雪鲦[白鲑]。Cisco成立之初原意使用公司注册地作为公司的名称,SanFrancisco(旧金山),按照美国的法律,任何公司不得以城市作为产品品牌的名称,无奈他们使用SanFranCisco的后五个字母注册,同时将旧金山的代表性建筑金门大桥作为公司的徽标,后经过不断的演化,抽象后为今天的标志。
发展与理念
思科——通往新商道的金桥
1984年12月,思科系统公司在美国成立,创始人是斯坦福大学的一对教师夫妇,计算机系的计算机中心主任莱昂纳德·波萨克(Leonard Bosack)和商学院的计算机中心主任桑蒂·勒纳(Sandy Lerner),夫妇二人设计了叫做“多协议路由器”的联网设备,用于斯坦福校园网络(SUNet),将校园内不兼容的计算机局域网整合在一起,形成一个统一的网络。这个联网设备被认为是联网时代真正到来的标志。约翰·钱伯斯于1991年加入思科,1996年,钱伯斯执掌思科帅印,是钱伯斯把思科变成了一代王朝。
对于思科公司来说,它所面对的是一个2000亿美元的网络设备市场。现在他的经营范围几乎覆盖了网络建设的每个部分:组成互联网和数据传送的路由器、交换机等网络设备市场现在几乎都由思科公司控制。由于网络信息每四个月就增加一倍,需要更新、更快的网络传输设备支撑,这意味着思科的市场还在不断膨胀,从而使思科的市场成了最受欢迎、增长最快的公司。
形容网络发展的迅速是人间方一日,网上已千年,作为设备供应商,必须掌据高新技术,不断创新,然而谁也无法一一发明所有的技术,思科公司总裁钱伯斯认为,获得发明的最佳途径是花钱去买。他认为最理想的做法是买下正在研制新产品的新公司,它能在未来的6至12个月推出一个杰出的新产品,然后通过思科公司现有的分销渠道,迅速推向市场。1996年,思科公司就是通过这种方法,成为网络交换机市场的佼佼者。
全球地位
该企业品牌在世界企业品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四。在世界企业竞争力实验室编制的2006年《中国100最佳雇主排行榜》名列第五十六。在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三十。
如今思科系统公司已成为公认的全球网络互联解决方案的领先厂商,其提供的解决方案是世界各地成千上万的公司、大学、企业和政府部门建立互联网的基础,用户遍及电信、金融、服务、零售等行业以及政府部门和教育机构等。同时,思科系统公司也是建立网络的中坚力量,目前互联网上近80%的信息流量经由思科系统公司的产品传递。思科已经成为毋庸置疑的网络领导者。思科系统公司目前在全球拥有35000多名雇员,2004年的营业额超过220亿美元。
在今天这个以网络为业务核心推动力的新经济时代,政府、组织及企业的信息化建设不仅需要领先的网络技术和设备,更需要正确建立和充分应用智能网络环境的成功经验和策略咨询。思科互联网商业解决方案事业部(IBSG)积极与用户分享思科应用智能网的成功经验。在《财富》“全球500强”企业中,已有280多家企业的总裁和首席信息官分享了思科经验。美国《商业周刊》对此评论说,由于思科处在网络经济的核心,它比任何其他公司都更适合于领导和推动全球经济企业发展向网络模式转型。
《财富》2008年度高盈利科技企业排行榜(思科位于第3位)
排名 公司 财富500强排名 2007年净利润 增幅
1 微软 44 141亿美元 12%
2 IBM 15 104亿美元 10%
3 思科 71 73亿美元 31%
4 惠普 14 73亿美元 17%
5 英特尔 60 70亿美元 38%
6 甲骨文 137 43亿美元 26%
7 谷歌 150 42亿美元 37%
8 苹果 103 35亿美元 76%
9 高通 297 33亿美元 34%
10 戴尔 34 29亿美元 14%
11 德州仪器 185 27亿美元 39%
12 康宁 417 22亿美元 90%
13 应用材料 270 17亿美元 13%
14 EMC 201 17亿美元 36%
15 施乐 144 17亿美元 8%
16 MEMC电子材料 913 8.26亿美元 124%
17 Nvidia 543 7.98亿美元 78%
18 Adobe 651 7.24亿美元 43%
19 电子数据系统 115 7.16亿美元 52%
20 Lam Research 759 6.86亿美元 104%
思科公司是全球领先的互联网解决方案供应商,2008年销售收入395亿美元,在2009年美国《财富》500强中排行第57位。
硬件产品
以路由器,交换机,IOS软件为主要,还有宽带有线产品、板卡和模块、内容网络、网络管理、光纤平台、网络安全产品与VPN设备、网络存储产品、视频系统、IP通信系统、无线产品等。
企业文化
很多公司把企业文化写出来挂在墙上,思科也有一张文化卡,但我认为公司的文化绝不是一句动听的话语,它表现在我们的行为里,根植于我们的思维中。比如,说一个人没有文化,这是从他的行为做出的判断,同样道理,一个企业的文化就是它的行为,就是企业每一个员工做出来的行为。如果企业的员工都不知道老板想什么,怎么可能形成一个企业的文化?这样,就带出了另一个问题,沟通。如果一个企业既没有价值观和做事的准则,又没有沟通的途径,就谈不上管理,根本无从管理。换句话说,一个企业没有文化、公司有要求,员工的行为体现,加上鼓励机制。在考虑升降一个员工,能否适应变化是很重要的一条。我们每半年对员工进行一次挑战评估,其中的Versatility(多功能性)很重要,一个员工的适应能力有多强,是否只能做销售或其他?适应性不强,员工总的价值就不会高。没有沟通,就没有管理,这三者是三位一体的关系。
公司远景
网络改变人们的工作、学习、生活和娱乐方式。
公司使命
为顾客、员工和商业伙伴创造前所未有的价值和机会,构建网络的未来世界。
公司文化
质量第一、顾客至上、超越目标、无技术崇拜、节约、回馈、信任、公平、融合、团队精神、市场转变、乐在其中、驱动变革充分授权、公开交流。
成功奥秘
无论何时何地,拿出你的激情来,反复宣传你的理念。
用电子商务赢得世界。
用网络改革公司内部的运作。
将人的因素置于产品、效益以及其他一切因素之上。
经常听取客户的意见。
向你的核心客户提供“端对端”的解决方案。
在所有的商业领域中寻求领先的机会。
通过正确的并购使自己成为企业巨人。
如果你不收购他们,那么就加入他们之中吧。
战胜与成功伴生而来的自满情绪。