惠普是美国的资讯科技公司，成立于1939年，主要专注生产于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。2002年收购了美国著名的电脑公司康柏电脑。中国惠普有限公司总部位于北京，在上海、、重庆、广州、沈阳、南京、武汉、西安、成都和深圳设有分公司。2011年5月29日，因惠普部分笔记本电脑电池持续高烧或导致起火，惠普（美国）总公司宣布将在全球再次扩大召回16.26万块笔记本锂电池。据2011年6月消息，惠普公司宣布了公司管理层的重大调整方案，与此同时，公司还决定对中国和印度市场的重点重新定位。
公司信息
公司名称： 惠普
外文名称： Hewlett-Packard Company(简称：HP)
总部地点： 美国加利福利亚州帕罗奥多市汉诺威街3000号（3000 Hanover Street Palo Alto, CA 94304-1185 USA）
成立时间： 1939年
经营范围： 信息科技产品
公司性质： 股份制
公司口号： 为用户提供最好的产品
年营业额： 1043亿美元(2007年)
员工数： 32万人(2009年)
临时CEO兼CFO： Cathie Lesjak
惠普历任CEO
戴维•帕卡德 威廉•休利特
约翰•扬
路•普莱特
卡莉•菲奥莉娜
马克•赫德
李艾科
公司简介
HP来源于惠普两位创始人的姓氏。1939年，在美国加州帕罗奥多市（Palo Alto）爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔•休利特（Bill Hewlett）和戴维•帕卡德（David Packard），以手边仅有的538美元，怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情创建了HP公司，开始了硅谷的创新之路。
惠普研发有限合伙公司（Hewlett-Packard Development Company,L.P.）（简称HP）（NYSE：HPQ） 位于美国加州的帕罗奥多，是一家全球性的资讯科技公司，主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。2002年收购了美国著名的电脑公司康柏电脑（2001年9月4日宣布收购， 2002年5月3日完成收购）。
中国惠普有限公司总部位于北京，在上海、大连、武汉、重庆等都设有分公司。
目标管理
公司各级员工根据本部门和其他部门的工作要求，制定出各自具体的努力目标，从而据此实现公司的经营目标。为实现这些具体目标，确定解决方案时采用灵活、创新的方式将会产生满足客户要求的有效途径。
目标管理表现为：
指导和制定企业内部责任的书面计划。
协调工作、相互配合，达到一体化。
共同认可为之努力的工作计划和目标。
开放式管理
确保提出问题的管理人员或员工不会给自身招致不利后果。信任和诚实是开放式管理最重要的内容。
开放式管理可用于：
以积极的方式分担员工的感受与挫折。
更好地了解不同的解决办法。
讨论职业选择、业务违纪以及交流不畅。
企业文化
作为一家跨国公司，企业文化应该更加多元，具有更大的包容性，才能更好地吸贤纳士，让员工将自己的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。
因此，我们通过各种途径，促使 员工真正融入到公司的文化中。例如，公司的工会组建了多种俱乐部，定期组织内容丰富的业余活动。
在这些非正式的场合里，员工之间的交往、沟通往往可以更加轻松和亲密，从而使公司形成一种具有人情味的家庭氛围，增强了员工的归属感。即便是现在已经离开中国惠普（HP）的员工，这样的文化仍然对他们有着持续的吸引力。
公司还在办公大厦内引入了经营纪念品的专卖店和经营、租赁图书的知识中心，并通过定期活动为员工创造良好的文化氛围。
发展历史
创建发展
HP由Bill Hewlett和Dave Packard于1939年创建。该公司建在Palo Alto的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。HP公司的第一个客户是Walt Disney Studios，该公司购买了HP的8台音频振荡器为经典电影“Fantasia”开发和测试创新的音响系统。
1934年，刚从斯坦福大学电气工程系毕业的戴维•帕卡（Dave Packard）和比尔•休利特（Bill Hewlett）去科罗拉多山脉进行了一次为期两周的垂钓野外露营。由于彼此对很多事情的看法一致，而结成一对挚友。此后，比尔在斯坦福大学和麻省理工学院继续研究生学业，而戴维则在通用电气公司找到一份工作。受斯坦福大学教授及导师Fred Terman的鼓励和支持，二人决定开办公司并“自己经营”。
1938年戴维夫妇迁居至加利福尼亚州帕拉阿托（Palo Alto）市艾迪森（Addision）大街376号。比尔•休利特就在这栋房子后面租下一间小屋。比尔和戴维用538美元作为流动资金，并利用业余时间在车库里开展工作。比尔利用其研究课题负反馈研制成功了惠普第一台产品：阻容式声频振荡器（HP200A），这是一种用于测试音响设备的电子仪器。该振荡器采用炽灯作为电气接线图中的一个电气元件来提供可变阻抗，这在振荡器的设计上是一个突破利用反馈的原理，又相继生产出另外几项惠普早期的产品，诸如谐波分析仪及多种失真分析仪。华特迪斯尼电影公司订购8台振荡器（HP 200B）用于制作电影“幻想曲”。
1939年1月1日成立合伙公司；二人通过抛硬币来决定公司名称。
40-50年代
出道不久，合伙企业的产品即在工程界和科学界中大受欢迎。比尔和戴维与销售代理签约，以将其畅销产品向整个美国市场上投放。第二次世界大战爆发，美国政府对电子仪器的订单似雪片般越舞越多。惠普新产品不断增加，并且建造了第一座公司大楼。
公司从车库迁址至Palo Alto市位于Page Mill路和EI Camino Real的一座租赁大楼内。公司向员工发放第一笔奖金—笔5美元的圣诞奖金。其后，它成为一种生产奖金，再后来，它又变成公司内部的利润分配计划。营业纯收入：$34,000；员工人数：3人，产品种类：8种。
建造惠普第一座自己的大楼 （称为Redwood大厦），它集办公、实验室及工厂于一体积10,000平方英尺，位于Palo Alto市Page Mill路395号。选择这里是考虑到如果电子业不景气，就将大楼改建成食品杂货店。
惠普因向海军研究实验室开发出信号发生仪及雷达干扰仪，从而进入微波技术领域。第二次世界大战中，惠普因其成套系列的微波测试产品而被公认为信号发生器行业的领先者。
1947年8月18日，惠普注册为股份制公司。
在50年代，惠普进入了其增长和成熟期阶段，公司掌握了很多电子“新兴”技术并了解到其成长的内部动因。公司“如何”成长和公司增长“多少”同样让人争论不休。就在这时，惠普制定了公司发展目标，这一目标后来成为其独特管理哲学的基础。惠普自此走向一条全球化经营管理的道路。
1951年惠普发明高速频率计数器（HP 524A），它可大大减少测量高频所需的时间（从原先的10分钟左右降至1到2秒）。应用情况：广播电台使用HP 524A可精确设定频率（例如104.7FM）。从而符合FCC有关频率稳定性的规定要求。营业纯收入：$550万，员工人数：215人。
1957年11月6日，公司股票首次上市。惠普制定出公司目标。这一目标为日后称为惠普方针的管理哲学奠定了理论基础。惠普在Palo Alto市的斯坦福工业研究园建立起公司第一座大楼。
惠普首次收购公司成功：F. L. Moseley公司（加利福尼亚，Pasadena），这是一家高质图形记录仪的生产厂商。这次收购标志着惠普已进入绘图仪行业。营业纯收入：$3000万，员工人数：1778人；产品种类：373种。
远离加州大本营，在瑞士日内瓦设立营销机构，并在西德的Boeblingen建立第一家国外产品制造厂。
60年代
惠普在测试、测量产品市场中持续稳定增长，并开始涉足于其他相关领域，如电子医疗仪器和分析仪器。惠普已被视为一家进步迅速、管理有方和令人称羡的公司。
在科罗拉多州Loveland建立除Palo Alto市以外的第一家美国加工厂。
收购Sanborn公司（马萨诸塞，Waltham），从而进入医学领域。惠普股票HWP正式在纽约证券市场和太平洋证券市场挂牌交易。
惠普首次荣登幸福杂志美国500家大型公司排名榜，列第460位。此后，惠普的幸福杂志排名榜名次逐年上升。
在日本东京成立第一家合资企业：Yokogawa惠普公司（合资方：Yokogawa电子公司）。
庆祝公司成立35周年。戴维•帕卡德当选为董事长，比尔 •休利特出任总裁。原子铯时间标准仪HP 5060A被世界广泛赞誉为“飞行钟”。全球各个地区均使用HP 5060A与国际标准时间对时。
惠普收购F&M科技公司（宾西法尼亚，Avondale），从而跻身于分析仪器领域。营业纯收入：$1.65亿；员工人数：9000人。
公司的中心研究机构惠普实验室成立。它是世界领先的电子研究中心之一。惠普设计出第一台计算机产品（HP 2116A），它用作测试及测量仪上的控制器。现在，惠普可提供全系列的计算机产品。
惠普设在德国Boeblingen的公司推出非接触式胎心监测仪，用于测定胎儿在分娩时的状况。该公司还首次提出弹性工作制的概念，这一作法已在惠普全球各个机构中普遍采用。
世界第一台台式科学计算器HP 9100A问世。它是惠普今天高性能工作站产品线的前身。
戴维•帕卡德出任美国国防部副部长（任期1969年－1971年）。惠普首次向市场投放分时操作系统，装在该系统的微电脑可同时供16个用户使用。
70年代
惠普坚持其锐意创新的传统，并推出第一台袖珍式科学计算器。至70年代末，公司的盈利状况及员工队伍均取得了大幅增长。比尔•休莱特和戴维•帕卡德将公司的日常经营委托给约翰•扬（John Young）管理。
营业纯收入：$3.65亿；员工人数：16000人。
利用激光技术生产出可测量百万分之一英寸长度的激光干扰仪。惠普激光干扰仪仍是目前微处理芯片制造中首选的仪器。
惠普推出具有划时代意义的第一台个人计算工具：HP-35掌上科学计算器，并将工程计算尺淘汰。以HP 3000微电脑进军计算机领域。
惠普小型通用计算机系统成为计算机界第一套数据分布式处理系统。
生产出第一台基于4K动态随机存取器（DRAMs）的微电脑，从而取代了磁芯。
惠普通过制定标准接口，从而简化了仪器系统。电子业采用惠普接口总线HP-IB作为国际接口标准，从而使多台仪器能够方便地与电脑连接。
约翰•扬出任惠普公司总裁（1978年任首席执行官）。
到80年代，惠普凭其系列的计算机产品而成为业界一家重要的厂商，其产品从桌面机到功能强劲的微电脑可谓门类齐全。这十年标志着惠普已成功步入打印机市场中，由于它成功地推出了可与个人电脑连接的喷墨打印机和激光打印机。
80年代
惠普首次推出个人电脑产品：HP-85。营业纯收入：$30亿，员工人数：57000人。
英国惠普公司开发出电子邮件系统，该系统已成为基于微电脑的第一套商用广域网。利用32位“超芯片”技术推出HP 9000技术计算机，它是第一台“桌面式主机”，却拥有像60年代尺寸庞大的主机同样的性能。
惠普的技术首次应用到HP Thinkjet打印机上。今天的喷墨打印机仍不断出现技术突破，而其价格更在持续下调。推出公司最成功的单机产品：HP LaserJet激光打印机。今天的激光打印机已被业界视为激光打印机的世界标准。
营业纯收入：$65亿，员工人数：85,000人。
推出基于创新型RISC（精简指令体系结构）的多系列计算机系统。用于此项产品的开发费用高达2.5亿美元，开发持续5年时间，是惠普在研究与开发上投入最大的一项。
比尔•休利特退休并辞去副董事长职务。Walter Hewlett（比尔之子）和David Woodley Packard（戴维之子）当选为公司董事。
惠普跃升至幸福杂志500家企业排名榜前50位，列第49位。
惠普庆祝公司成立50周年。惠普新型原子辐射检测仪成为第一台利用气相色谱法来测定所有元素（氦除外）的分析仪器。收购阿波罗计算机公司（马萨诸塞， Chelmsford），这是一家工作站制造商。
90年代
尽管现在就来总结这十年尚为时过早，然而至此，惠普已充分证明了它在测量、计算机和通讯领域所取得的非凡成功。惠普在信息的收集、分析、存储和显示方面所展现的能力必将进一步推动信息高速公路转化为现实。
推出HP LaserJet III激光打印机。惠普实验室在东京开设研究机构。营业纯收入：$132亿，员工人数：91,500人。
预装Lotus 1-2-3应用软件的HP 95LX掌上电脑 （约重11昂司），具有先进的计算特性和数据通讯功能。HP SONOS 1500心血管成像仪系统允许医生利用超声波处理方法对心脏病进行非接触式的定量分析。普彩色扫描仪可实现计算机读取照片或其它可视图像。
路•普莱特 (Lew Platt)出任惠普总裁和首席执行官。推出Corporate Business Systems—九台HP 3000和HP 9000计算机系统，拥有大型主机功能，价格却降低了90%。
推出3磅重的HP OmniBook 300“超便携式”个人电脑，在横跨美国的飞行旅途中，其电池电力足够电脑连续运行。交付第1，000万台HP LaserJet激光打印机，惠普现已售出2000万台打印机。戴维•帕卡德离任退休。路•普莱特 (Lew Platt)当选为公司董事长、总裁及首席执行官。
营业纯收入达$250亿。惠普生产出世界最亮的LED（发光二级管）。由于同时具备高亮度、高可靠性和低耗能的特点，因而它在很多新应用上已取代了白炽灯。推出HP Color LaserJet彩色激光打印机。推出OfficeJet打印/传真/复印一体机。推出带内置式Pocket Quicken的HP 200LX掌上电脑。
营业纯收入达$315亿；员工人数：105200人。收购Convex计算机公司（德克萨斯；Richardson），这是一家高性能计算解决方案的供应商。推出HP OmniGo 100掌上电脑。向家用电脑市场推出HP Pavilion PC机。1996年3月26日，公司创始人戴维帕卡德辞世。推出第1台HP LaserJet 5SI“网络打印机”。
营业收入：$429亿，雇员：121900人。并购电子支付系统行业领先厂商VeriFone，从而增强了HP公司电子商务能力。发起以“扩大潜在价值（Expanding Possibilities）”为主题的为期多年的新消费营销计划。
2001年9月4日惠普以价值250亿美元的股票收购对手康柏电脑公司。
2002年5月，两公司合并完成。
2003年的80.28亿美元，从而在全球基础架构服务市场中占有6.2%的份额
财政营收额突破1000亿美元
领导团队
李艾科惠普公司（HP）首席执行官兼总裁
李艾科(Léo Apotheker)现任惠普总裁兼CEO，于2010年11月1号正式上任，李艾科今年60岁，德国人，其人生的大部分时间曾在德国软件巨头SAP公司度过，2008年4月被提拔为该公司CEO，在他担任SAP公司CEO的合同还差8个月就要期满时，SAP董事会决定不再延长他的工作合同后，他突然宣布辞职，而今年也是他一直被不满的客户和员工所围攻的年头。在李艾科任内的最后一年里，SAP裁员了3000多人，是SAP创立以来首次最大规模裁员。在任职期间，李艾科转变了研发和技术平台，扩展了商业模式及用户群，并帮助SAP在2004至2009年间实现软件业务营收连续18个季度两位数增长。
李艾科的任命决定对于惠普和SAP之间结成紧密的合作关系非常有利，并有助于两家公司向共有客户提供更多的软件解决方案。业内分析人士广泛猜测惠普将收购SAP。李艾科的首要任务就是帮助惠普在软件、服务和硬件三大支柱产业方面实现无缝链接，惠普在该方面的发展模式可能会更加接近于IBM。
公司创始人
比尔•休利特（1913-2001）
比尔•休利特与戴维•帕卡德一起创建了HP。休利特先生于1977年辞去总裁职务，并于1978年从首席执行官的职位上退休。他之后一直担任HP管理委员会的主席，直到1983年他就任董事会副主席一职。1987年，他当选为名誉董事，并一直任职至2001年1月12日去世。
休利特先生于1913年3月20日出生于密歇根州的安阿伯。他于1934年获得加州的斯坦福大学文学学士学位，并在1936年获得了麻省理工学院的电子工程硕士学位。此外，他还于1939年获得了斯坦福大学的工程师学位。
休利特先生与帕卡德在斯坦福大学做同学时成为朋友，并于1939年共同创建了HP。
戴维•帕卡德（1912-1996）
戴维•帕卡德与比尔•休利特一起创建了HP。他于1993年从董事会主席的职位上退休，之后担任名誉主席直至1996年3月26日去世。
帕卡德先生生于1912年9月7日生于科罗拉多州普韦布洛。他于1934年获得加州斯坦福大学文学学士学位，并在1939年获得了麻省理工学院的电子工程硕士学位。
1936年至1938年，帕卡德先生在纽约州的斯克内克塔迪（Schenectady,N.Y.）担任GE公司的工程师。1938年，他返回帕洛阿尔托，并于次年和他在斯坦福大学的同学兼好友比尔•休利特共同创建了HP。
管理方式
走动式管理
这是一种不拘形式的惠普管理方式，它是指通过随意交流或正式会谈从而与员工及其工作保持密切联系。通过这种方式了解员工所关注的问题和观点，体现了对员工的信任和尊重。
走动式管理的特征
经理经常在自己的部门中走动，或者能够出现在随意的讨论中。
员工在公司中的横向联络。
举办茶话会、交流午餐及办公室走道里的交谈。
目标管理
公司各级员工根据本部门和其他部门的工作要求，制定出各自具体的努力目标，从而据此实现公司的经营目标。为实现这些具体目标，确定解决方案时采用灵活、创新的方式将会产生满足客户要求的有效途径。
目标管理表现为：
指导和制定企业内部责任的书面计划。
协调工作、相互配合，达到一体化。
共同认可为之努力的工作计划和目标。
开放式管理
确保提出问题的管理人员或员工不会给自身招致不利后果。信任和诚实是开放式管理最重要的内容。
开放式管理可用于：
以积极的方式分担员工的感受与挫折。
更好地了解不同的解决办法。
讨论职业选择、业务违纪以及交流不畅。
公开交流
公开交流方式的核心内容是坚信：如果提供给员工以适当的手段、培训和信息，他们将尽其最大努力为企业贡献。
公开交流可以达到：
惠普员工与客户及其他有关人员间紧密的团队合作。
加强成就和奉献精神。
建立在信任和尊重基础上的客户关系。
实验室
惠普（HP）是一家立足于进步和创新的高科技企业。作为惠普（HP）的核心研究机构，惠普实验室担负着开创公司未来的重任。
惠普实验室的职责
惠普的大多数研究工作都有其业务集团主导，主要是开发各种产品和服务，以满足客户需求。
惠普实验室的职责是开发新的突破性技术和技术进步，为惠普（HP）增加竞争优势，并在惠普（HP）现有的策略之外创造新的商机。
同时，实验室还负责惠普公司（HP）的战略制定和调整，并投资于惠普关注的基础科学和技术领域。
主要致力于以下领域的研究：
IT经济的再创新 － 通过在动态供应、自动化控制、公用及全球范围计算、网格技术、Linux以及业务流程管理等领域的研究，使客户可以提高其IT投资的成本效率和业务价值，帮助客户打造动成长企业。
打印与成像的扩展 － 推动数字印刷硬件和解决方案架构的改进和成本降低，以生成可定制化的文档、可自动定制内容创建的软件组件，以及基于开放的、跨行业标准的新技术，以简化和改善视频/图像捕获、存储和管理。
行业解决方案 － 开发针对具体行业的各种解决方案，增强惠普（HP）为电信业、制造业、金融服务业以及富媒体业务创造更大价值的能力。
服务交付技术 －提供可提高惠普（HP）服务交付的价值和成本效率的技术。
突破性技术及新兴技术 － 致力于惠普（HP）关注的技术领域，这些领域的突破性技术可极大地推动科学发展，包括新兴市场的开拓、分子级设备和新的显示技术。
技术贡献
自1966年成立以来，惠普实验室一直以打印、计算和通信等领域的技术发明与创新推动惠普（HP）的成长。早期的研究成果包括便携式科学计算器、发光二极管、热喷墨打印、精简指令架构技术（RISC）以及第一台具有台式机性能的便携电脑等。
近期的技术创新应用在从公用计算技术到纳米技术的各个领域。最新的基础设施和管理创新包括作为英特尔安腾微处理器基础的64位架构、用于公用计算的开放源SmartFrog语言、自动化存储管理、用于数据中心的智能电源管理，以及安全可靠的Linux和类似数字动画公用渲染服务的公用计算服务。
安全技术的创新包括Virus Throttle（安装在所有HP ProCurve刀片服务器上），以及Active Counter Measures --------一款可扫描企业网络漏洞并能够保护网络免受恶意攻击的软件。
富媒体技术创新包括针对娱乐行业的数字媒体平台、照片质量打印、胶片质量的数码相机以及安全流媒体等技术成果。
在未来科学领域，惠普实验室的研究人员们开发出了世界上首款分子交换点阵式锁存器（molecular cross-bar latch）的原型。我们在纳米技术上所作的研究将在未来开创出全新的计算机芯片制造工艺。
结构和领先地位
惠普实验室由负责研发的惠普公司高级副总裁Richard H. Lampman领导。
惠普实验室的运作遍及全球，在美国加州Palo Alto、英国布里斯托尔、以色列海法、印度班加罗尔以及日本东京均设有研究中心。此外，在美国新泽西的普林斯顿、西班牙的巴塞罗那、波多黎各的圣胡安、中国北京也部署有研究团队。
惠普中国实验室
惠普中国实验室（HP Labs China）成立于2005年11月，是惠普公司在全球的23家实验室之一。在惠普实验室看来，来自中国的创新应用需求，孕育着足以影响未来的实验室创新研究课题。更好地满足中国用户，不仅有助于惠普中国区业务的健康发展，同时也将对惠普实验室的全球战略发展提供重要的帮助。在成立之初，惠普中国实验室就把研究方向定在了“可调式信息管理（Scalable Information Management）”上，这是一种无论面对何种体系结构和操作系统的计算机，都能对数以亿计的信息进行有效管理和数据挖掘的技术。这项技术能够有效保护用户投资，因此特别适用于包括中国在内的发展中国家和地区。通过这项有效的方法、体系和技术，用户将可以在千差万别的计算机之上，实现高效沟通和管理。目前，惠普研究院专注于八大影响未来的创新领域，并期待与中国的研究机构进行合作与分享：
数字化商用打印
内容转换
沉浸式交互
信息管理
分析学
云计算
智能基础设施
可持续发展
在当今这个信息大爆炸的时代，无论是企业用户还是个人用户，如何在互联网上准确、快速的寻找自己想要的信息，已经成为一个普遍的难题。作为惠普中国实验室最重要的研究项目，“互联网内容分析”技术将可以自动地对要搜索的网页进行预读和分析，然后再进行自动分类和管理。当用户想要查阅的时候，该技术可以保证把所需要的内容准确、快速地提取出来，并提供简短的介绍，大大节约了用户搜索信息的时间。特别是对于企业用户来说，这样的技术将能够帮助他们更好的服务客户。目前，惠普中国实验室已经研发形成一些演示工具，如和北京大学合作，将“互联网内容分析”技术应用于在线课程，通过在网页上分类、搜索课程题目、授课教师、相关链接等内容快速将学生所需要的课程发现并提取出来。还有一个演示是利用Smart Web Browser工具，计算机自动浏览网页上的文章，将文章中的关键字显示高亮，这样读者只要阅读被高亮的内容，就能很快了解文章的大意，而不用通读全篇。
“地球信息学架构”包含了两个重要项目。一个是“大数据量实时时空信息数据处理” 项目，这项研究目前正在和清华大学水利系合作，主要应用于黄河水文信息的管理与预报系统。根据对黄河上游雨量采集的数据分析，该系统可以准确、快速的计算出下游河道的产水量和产沙量，并对相关信息进行便捷地存取。另一个是“视频数据库管理系统”项目，该系统的研究目标是“智能化视频提取”，将可以帮助用户便捷、有效地存储视频数据，以及快速、准确地检索视频数据；输入你需要的视频内容的关键信息，系统将自动为你提取视频内容和相应的简介剪辑，用户将不必耗费大量时间亲自查阅所有的视频内容。
“探索性研究”则是让思维充分发散，鼓励研究人员开创新的研究领域，如已经立项的“虚拟数据管理”可将物理上分开散乱的数据整合在一个虚拟平台上进行统一管理。此外，高性能计算、虚拟化也属于“探索性研究”。除自身研究项目外，惠普中国实验室还肩负着同国内众多高校的合作研发重任，如去年同清华大学成立的“清华-HP多媒体技术联合实验室”，就是以联合实验室的形式，致力于多媒体技术的前沿研发。
合作伙伴
惠普实验室的主要合作伙伴是惠普（HP）的各个业务部门，他们将这些技术创新商品化，并推广给企业客户和个人消费者。此外，研究人员还与战略客户直接合作，以推动研究并促进行业发展进步。
惠普实验室的政府及公共事业部门和学术合作伙伴包括：
CERN，欧洲首席粒子物理实验室
CITRIS，社会利益信息技术研究中心
Gelato，基于安腾平台的Linux全球性研究团体
PlanetLab Consortium，一个面向全球服务以及全球政府机构的开放式平台
公司排名
惠普公司排名情况
《财富》杂志 ――美国最受称誉的计算机/办公设备公司，排名第1位 (1998年3月3日)
《财富》杂志 ――基地设在美国的计算机/办公设备公司，排名第2位 (1998年4月27日)
《亚洲商业》杂志 ――亚洲最受称誉的公司，排名第3位（1998年5月1日）
《财富》杂志 ――全球最受称誉的公司/计算机公司类，排名第3位（1998年10月26日）
《财富》杂志 ――美国最受称誉的公司，排名第5位（1998年3月3日）
《财富》杂志 ――全球最受称誉的公司，排名第6位（1998年10月26日）
《财富》杂志 ――美国500强工业及服务业公司排名，列第14位（1998年4月27日）
《福布斯》杂志 ――美国500强上市公司综合排名，列第22位（1998年4月20日）
《华尔街日报》 ――世界最大工业公司和金融机构年度排名，列第26位（1997年9月18日）
《财富》杂志 ――美国工业和服务业公司500家最大雇主，列第29位。（根据聘用员工人数确定） (1998年4月27日)
《商业周刊》 ――根据市价确定的全球1000强，排名第42位（1998年7月13日）
《财富》杂志 ――全球500强公司，排名第47位（1998年4月27日）
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2008年度《世界品牌500强》排行榜中名列第15。
2008年度《财富》杂志全球最大500家公司排名第41位，比“蓝色巨人”IBM公司还高出5名
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构—世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，惠普凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉
2009年度该企业品牌在全球最大500家公司排名第32位，营业收入1183亿美元。
《财富》杂志公布了2010年美国企业500强排行惠普排名第十位，营业收入114552
企业价值
惠普信任并尊重每个人
面对任何情况都坚信：只要给予员工适当的手段和支持，他们愿意努力工作并一定会做的很好。惠普吸纳那些能力超卓、个性迥异及富于创新的人加入惠普，承认他们对公司所做的努力和贡献。惠普人积极奉献，并能分享其通过努力所获得的成功。
惠普关注高层管理的成就和贡献
客户总是希望惠普的产品和服务具备最高水准，同时希望所获价值亦能持续长久。为满足客户这种要求，所有惠普人，尤其是经理人员必须率先积极热情、加倍努力地工作。今天仍在使用的技术和管理方法明天也许会落后过时。若想在竞争中立于不败之地，惠普人应时刻追求更新、更好的工作方式。
坚持诚实经营、毫不妥协
希望惠普人彼此坦诚相待，以赢得他人的信任和忠诚。公司各级员工都应奉守最高的职业道德准则，并能充分理解止于至善的深刻含义。然而事实上，个人的道德操守不受惠普规章制度的约束。因此，作为公司不可分割的组成部分，这一根深蒂固的传统将在员工中间代代相传。
通过团队精神来实现共同目标
“只有内部精诚合作，才能实现企业共同目标。”我们的承诺是：建立一只遍布全球的团队，努力工作，去实现客户、股东及其他有关人士的期望。经营中的利益和责任将由惠普人共同分享。惠普鼓励灵活性和创新精神
努力营造一个可容纳不同观点、鼓励创新的宽松工作环境。惠普努力实现明确、确定一致的总体目标，并且允许个人在实现公司目标时，灵活采用自己最佳的工作方式。惠普人有义务提高自身的工作能力，鼓励员工通过培训获得自我提高。在一个技术发展异常迅猛并要求员工能够立即适应的技术领域中，这一点尤为重要。
惠普之道
作为美国硅谷的第一家高科技公司，HP不仅致力于技术的研发，在企业文化的建设上也极富远见。HP创始人之一戴维•帕卡德曾说过：“回顾一生的辛劳，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。”而戴维•帕卡德所说的“价值观、做事方法”，就是现在广为人知的“惠普之道”。
惠普公司“以员工为导向”的哲学，这样的信念，惠普公司称之为“惠普之道”（the HP Way）。
强调“企业价值观”、“企业目标”及“策略与执行”三面一体的精神。在各个信念目标下又有具体的执行策略，分别是：
企业价值观：信任并尊重个人、追求卓越的成效与贡献、谨守诚信原则、强调团队精神、鼓励变通与创新。
企业目标：利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。
策略与执行：走动式管理、目标管理、开放管理、全面品质。
“惠普之道”的七大核心价值
“惠普之道”作为HP独特的企业文化，体现了HP以人为本的管理精神，受到了HP员工及其广大客户和合作伙伴的广泛赞誉。它包含了七个核心价值：
我们热忱对待客户
我们信任和尊重个人
我们追求卓越的成就与贡献
我们注重速度和灵活性
我们专注有意义的创新
我们靠团队精神达到共同目标
我们在经营活动中坚持诚实与正直
这七大核心价值观成为HP的工作方式及待人接物的基础。HP企业文化与多种优秀的传统文化相结合，形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围，吸引了众多不同文化背景的优秀人才，使他们的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。
HP与生俱来的发明和创新基因
HP由比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕尔德（Dave Packard）于1939年在自家车库创立，从此成为硅谷最成功的一家公司，所以“车库文化”在HP代表着创新、创新、再创新。HP最宝贵的基因，就是创办人传承下来的创新精神。
HP的创新精神体现在研发、技术、产品、服务、业务模式以及工作方式中，这种精神激发了创造力。HP公司的标志也代表着HP勇于创新的精神、可信赖性以及在高质量设计方面的声望和地位，代表着一种新的动力和不断进取的信念，代表着包括HP全体员工、客户、合作伙伴内的一种全方位的经营战略。
HP努力开拓新的技术和服务，以创造商业价值和社会效益，提高客户的生活质量。卓越的企业文化令HP一直保持着活力和创新的动力。通过“惠普之道”，HP与业界所有的伙伴分享创新的理念和成功的秘诀，同时，也将HP的信念传播到世界每个角落。
“惠普之道”与时俱进
“惠普之道”自六十年前由两位创办人创立以来，一直在随着时代的变迁，相应地衍生演化着新的内涵。
1999年，面对市场环境的变化，在秉承“惠普之道”核心价值观的基础上，HP更加强调注重客户及市场、速度及弹性、团队及协作精神以及有意义的创新。
2002年在与康柏合并后，HP吸收了两家企业文化中各自的优势和长处，继续强调对个人的尊重与信任、追求卓越的成就与贡献、谨守诚信经营原则、团队合作和鼓励创新等核心价值，进一步为”惠普之道”发展出最新的内容--------“领导力框架”，强调企业经营目标与成长战略、组织结构与运营模式、企业文化与行为准则、以及成效和薪酬政策等四个方面的动态配合。
作为HP公司六十多年来的立身之本，“惠普之道”是推动HP向前发展的动力源泉，而不断对“惠普之道”进行创新，是HP获得持续成功的关键。
所获奖项
2008年度
公司获奖
2007年度中国创新公司
中国绿色企业杰出贡献奖
“中国绿色公司”2007年度标杆企业
产品获奖
2008年2月，中国惠普有限公司HP Integrity BL860c动能刀片服务器荣获《CWEEK》“2008政府信息化CWEEK推荐服务器产品”奖。
2007年度
公司获奖
惠普公司荣获“最佳节能技术奖”
上海地区2007中国杰出雇主
2006年度“中国最受尊敬企业”
产品获奖
2007年1月，HP ProLiant ML150服务器荣获《天极传媒》2007中国IT网络调查“2007年度推荐产品”奖。
服务获奖
中国惠普咨询服务凭借在推进中国制造企业信息化所做出的突出贡献，荣获“2006中国制造业信息化十大优秀咨询服务商”。
2006年度
公司获奖
2005年度“中国最受尊敬企业”
中国最佳企业研发机构
2005年“最具责任感企业”
产品获奖
HP UNIX服务器荣获用户满意度综合第一、产品满意度第一、服务满意度第一三项大奖
HP ProLiant DL380 G4服务器荣获2006年度“编辑推荐奖” 服务获奖
“2006中国国际软件和信息服务外包年会”大连隆重召开惠普携外包合作伙伴喜获大奖
助思杰系统公司顺利容灾 惠普获“杰出外包服务”奖 2005年度 公司获奖 2005年度最佳企业公民大奖
2004年度中国最受尊敬企业
产品获奖
HP LaserJet 1020 2005年11月获《中国计算机报》“中国2005年度工业设计环保优秀奖”
HP LaserJet 1020 2005年11月获《微电脑世界》“2005年度产品奖” 服务获奖
2005年6月23日，首届软件和信息服务外包年会上，中国惠普获得了两项贡献大奖，中国惠普、国家开发银行获得的是“杰出外包战略方案贡献奖”，中国惠普同时还获得了“最佳外包合作关系贡献奖”
2004年度
公司获奖
2003年中国最受尊敬企业
2004年度中国最具影响跨国企业
产品获奖
HP Compaq dc7100 SFF获《CHIP》编辑推荐奖
HP CLJ2550N 2004年12月《中国计算机报》“2004编辑选择奖” 服务获奖
HP服务荣获IT运维服务用户满意度综合第一
HP服务荣获：PC服务器用户满意度综合第一 2003年度 公司获奖 2002年中国最受尊敬企业
2003年度中国IT风云榜获奖十大IT企业
产品获奖
HP Compaq Presario X1000获《中国计算机报》编辑选择奖
激光打印机2003年12月获sm@rtpartner“渠道选择金奖” 服务获奖
“中国最佳CRM实施”评选活动 十佳实施企业殊荣
“中国首届IT培训调查” 最佳培训课程设计奖
中国惠普
基本介绍
中国惠普有限公司成立于1985年，是中国第一家中美合资的高科技企业。在二十年的发展历程中，中国惠普始终保持业务的高速增长，是HP全球业务增长最为迅速的子公司之一。
惠普IT管理学院
中国惠普公司总部位于北京，目前已在国内设立了九大区域总部、37个支持服务中心、超过200个金牌服务网点、惠普商学院、惠普IT管理学院和惠普软件工程学院，现有员工3000多人。中国惠普有限公司致力于以具有竞争力的价格，为中国用户提供科技领先的产品与服务，培养一流人才、提供最佳客户体验，并最终与中国共同成长。
中国惠普业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域，客户遍及电信、金融、政府、交通、运输、能源、航天、电子、制造和教育等各个行业。
从创立之日起，中国惠普便将“做优秀的企业公民”作为自己立身于中国的基础。中国惠普不仅在中国推广“世界e家”计划、支持教育事业，并积极捐助医疗、环保等公益事业。中国惠普是北京外资企业十大纳税大户，并连续多年被全国外商协会评为十佳合资企业。从2001年起，中国惠普已连续六年荣获 “中国最受尊敬企业”称号。
发展历程
中国和惠普正在享受着“非凡的合作关系”，这是惠普的创始人戴维•帕卡德在他的回忆录《惠普之道》中写到的。
1977年，帕卡德第一次访问中国。
1980年，中国国防科工委副主任邹家华带队访问美国，在加州帕洛阿尔托的惠普公司总部，与大卫.帕卡德签订了谅解备忘录。
1981年，惠普公司在北京设立了中国惠普技术服务处。
1983年，中国邀请整个惠普董事会来北京参加会议。中国与美国签订合资管理备忘录，制定了“销售、制造、研发”的统一管理原则。时任中国电子工业部部长江泽民参加了签字仪式。
1984年，中国电子工业部副部长魏鸣一与戴维•.帕卡德，在第一次会谈的五年后签订了合资管理的合同。
1985年，中国第一家高技术合资企业—中国惠普有限公司（中国惠普）正式成立。刘季宁担任第一任总经理。
1988年，中国惠普开始生产计算机和医疗产品，并成立中国惠普（深圳）有限公司。
1992年，中国惠普迁到位于北京国贸的新总部（中国惠普大厦，北京市朝阳区建国路112号，邮编：100022）。海峡两岸的公司主管在北京参加了历史性的计算机技术研讨会。
1994年，惠普医学产品公司（青岛）成立。中国惠普成为中国第一家获得ISO 9002国际标准认证的计算机和仪器厂商。中国惠普陕西西安办事处成立。
1995年，惠普计算机产品（上海）有限公司成立。惠普上海分析产品有限公司成立。戴维•帕卡德最后一次访华，会见老朋友江泽民。惠普（中国）投资有限公司成立。惠普科技（上海）有限公司成立。
1996年，中国个人计算机制造公司开始为本地市场制造个人电脑。上海惠普有限公司成立。惠普测试&；测量组织在北京成立市场和研发中心。
1997年，惠普租赁有限公司在上海成立。这是中国第一家利用外资进行融资服务的IT厂商类租赁公司。中国惠普和中国电信在北京成立电信测量教育中心。
1998年，惠普深圳、武汉、南京办事处成立。上海惠普有限公司成立。
1999年，惠普公司时任总裁及CEO卡莉•费奥瑞娜访问中国。
2000年，惠普商学院成立。
2002年，惠普时任CEO卡莉.费奥瑞娜访问中国并会见时任国家主席江泽民。惠普IT管理学院成立。惠普（上海）全球软件服务中心成立。
2004年，惠普在上海成立设备管理和再销售（EMR）中心。惠普中国设计中心在上海成立。惠普（大连）全球运营支持中心成立。
2005年，惠普中国实验室（后更名惠普中国研究院）在北京成立。中国惠普20年庆。
2006年，惠普（上海）信息&；技术研发有限公司成立。
2008年，惠普CEO马克.赫德来访中国会见国务院副总理张德江。惠普重庆PC制造工厂成立。中国惠普全球呼叫中心在重庆成立。中国惠普全球软件服务中心在重庆成立。惠普全球测试服务中心在重庆成立。
中国和惠普正在享受着“非凡的合作关系”，这是惠普的创始人戴维•帕卡德在他的回忆录《惠普之道》中写到的。
产品研发
为了更好地为客户服务，不断开拓新的市场，HP每年在研发方面的投入达40亿美元，用于开发产品、解决方案和新技术。HP发明、设计和提供推动商业价值、创造社会价值、以及改善客户生活的技术解决方案，并在UNIX服务器、Linux服务器、Windows服务器、磁盘存储系统、存储局域网系统（SAN）、外部RAID存储系统、工作站、台式机、笔记本电脑、手持设备、喷墨打印机、激光打印机等多个市场领域暂时占据领先地位。目前惠普正重点关注云计算、设备的可连通性以及软件服务领域的发展。
业绩造假事件
为完成2010年上半财年业绩，中国惠普EB（企业业务）集团多个部门合力向渠道压货，并通过伪造最终用户收货验证的方式计入惠普当期销售业绩。该代理商称，作为纽交所上市公司，惠普这种做法违反了萨班斯．奥克斯利法案。
质量事件
显卡门
作为全球第一大PC厂商，惠普在中国一直是最受消费者推崇的电脑品牌之一，从2002到2007年，惠普中国曾连续6年入选“中国最受尊敬企业”。但热爱惠普的中国消费者在2008年之后却再也笑不出来，因为他们心爱的惠普笔记本此后陷入了“显卡门”、“闪屏门”事件。
2008年7月，全球著名的显卡厂商NVIDIA（英伟达）承认，部分G84和G86系列笔记本显卡的核心、
NVIDIA显卡
封装材料组合存在瑕疵，如果核心温度变化起伏比较频繁，就可能会引发故障，出现多重图像、随机字符、纵横线条、没有视频信号等一种或多种现象。尽管英伟达方面称，“只有一小部分已经出货的笔记本芯片组出现质量问题”，但业内人士认为，“在过去一年半里，全球估计售出了1800万台配置NVIDIAG84和G86系列显卡的笔记本，它们都面临较高的显示出错几率”。受到影响的笔记本电脑涉及惠普、戴尔、联想、苹果、索尼和其他笔记本生产商的多种型号的笔记本电脑。几乎同时，NVIDIA声明，将预留一次性支付费用，金额高达1.5亿-2亿美元，以应付这一事故。此后惠普官网公布，受显卡设计缺憾影响的机型包括Pavilion dv2000/dv6000/dv9000以及Compaq Presario V3000/V6000系列，针对此系列产品已提供1项后续服务规划，如果用户所购买的笔记本电脑损坏是由此瑕疵问题所引起，将会提供免费维修，如果没有，也希望用户迅速更新BIOS以预防。此即惠普“有限质保服务”。
截止2007年1月，惠普全球销售额超过IBM达到令人叹为观止的917亿美元，另据国外分析机构的最新分析报道，2006年第四季度全球笔记本电脑市场中，惠普的销售量超过了戴尔，位居第一。2007年时受惠普业绩鼓舞而购买惠普系列笔记本的中国消费者，在2009年时不得不面临同样的困境—笔记本主板温度过高、显示屏故障、易死机，在金牌维修中心维修或更换后，这批消费者的笔记本过保，很快再次损坏后不得不自费维修，维修费高达1000元以上。
2009年7月到10月，消费者对于惠普笔记本问题的投诉惊人地大面积爆发。中国质量万里行投诉中心的统计显示，在短短不到一个月的时间里，对惠普笔记本的投诉已经近200例。同期维权网的统计数字是：近300例。半年来，315电子投诉维权网关于惠普投诉的数据高达1000余例。而杭州电视台新闻60分节目在播出惠普笔记本质量问题的报道后，曾在4天内接到近百个投诉电话。而面对如潮的投诉，惠普中国采取拖的办法解决问题：坚决不承认笔记本设计缺陷、坚决不延长保修期和免费更换主板。
迄今为止，惠普中国仍未拿出任何令消费者满意的解决方案。
蟑螂门
中央电视台在2010年3.15晚会上对两款惠普笔记本电脑的大规模质量问题进行了报道，惠普公司客户体验管理专员袁明在接受采访时，对惠普笔记本的故障原因作出了自己的解释：中国学生宿舍的蟑螂太恐怖。
2009年以来，惠普dv2000、V3000等型号的笔记本电脑集中出现质量问题，引发消费者集体投诉，但惠普公司一直没有给予积极回应。近日，170名消费者向有关部门发起联合投诉，要求惠普召回出现显卡高温、电脑花屏、闪屏等质量问题的40个型号的笔记本电脑。
据央视报道，2009年12月17日，中国惠普公司客户支持中心的有关人员再次否认惠普笔记本存在任何质量问题。客户体验管理专员袁明在接受采访时，称惠普笔记本出现故障与消费者笔记本使用环境的脏乱差有关。“我们谁都解决不了的，是中国学生宿舍的蟑螂，那是非常恐怖的。”袁明说。
3月16日凌晨，惠普在其中文官网公开表示，“由于产品和服务问题给客户带来的不便，惠普向客户郑重道歉。”惠普公司同时表示，从今日起推出“客户关怀增强计划”，该项计划将为问题笔记本电脑提供延长保修等服务。惠普还表示，正在考虑对曾支付过主板的邮寄和维修费用的用户提供补贴。不过，惠普未对消费者的召回要求给予回应。
5月份，惠普的蟑螂门已过去了两个月了，至今惠普做为金牌服务，但是还有许多消费者反映，电脑出现闪屏的问题，只增不减，但是惠普方面的工作人员只会一直敷衍，如某消费者的：HP540去年9月份已因为闪屏问题换过一次屏幕，但到今年4月份在此出现闪屏问题，由于保修期（1年）以过了两个月，惠普方面人员一直以保修期过期为理由不给于直接维修。
电池门
因美国消费安全委员会（CPSC）在其发布的电子产品质量报告中称，惠普部分笔记本电池存在过热和破损风险，可能导致起火以及灼伤用户的问题，2011年5月29日，惠普（美国）总公司宣布将在全球再次扩大召回16.26万块笔记本锂电池。惠普中国负责人表示，国内也将同时召回相应产品，涉及召回的用户可免费获得一块新电池。
惠普此次召回的锂离子充电电池共涉及惠普、康柏等四个系列32款产品，生产日期为2007年7月至2008年5月。
5月29日惠普负责人表示，消费者可通过惠普中国官网查询产品型号，确认在召回之列后，只需在线提交申请，惠普就会在2至3周内，将原电池退回信息以及新替换电池一起寄给消费者。其负责人同时表示，在召回产品中只有大约5%的产品装配有受影响的电池。
虽然惠普负责人一再向外界表示，其它型号产品的电池并不存在安全隐患，但惠普已经不是第一次因安全问题而召回笔记本电池了，2010年5月以及2009年5月，惠普公司因为同样的“高烧”问题分别召回了5400个和70000个笔记本电脑的电池，其2010年扩大召回之后，又发生了40多起因电池过热、破裂而导致多名消费者受伤的事故报告。
收购Palm
基本介绍
Palm收购案终于在2010年4月29日尘埃落定，惠普今天正式宣布收购智能手机厂商Palm，由此揭开了这家巨无霸厂商进军智能手机市场的序幕。据透露，惠普收购Palm的交易价值12亿美元，预计将于7月31日完成。在整个过渡交接过程当中，Palm首席执行官Jon Rubinstein仍将继续领导该公司运作。
palm
不管对惠普还是Palm来说，本次收购都堪称意义重大。尤其对于Palm而言，本次合并动作可能会成功挽救公司于危难之际，由于近期发展极度不顺利，这家曾经一度辉煌的智能手机厂商正面临严峻的寒冬，这也是Palm积极寻找买家“求合体”的根本原因所在。
对于惠普来说，收购Palm也预示着其移动产品策略正在发生翻天覆地的变化。迄今为止，惠普的智能手机产品一直是依赖于微软的Windows Mobile平台，总体来看惠普的移动产品业务并未获得很大成功。此前很少有运营商与惠普进行合作，而且惠普的新款智能手机产品也往往被外界低估。
通过收购Palm，惠普不但将获得一家在智能手机领域影响力相当强大的厂商，同时还让惠普第一次拥有了自己的手机操作系统，也就是现在的webOS。webOS手机操作系统可能会让惠普拥有其他采用微软Windows Phone 7操作系统的竞争厂商所没有的优势，因为webOS可以支持多点触摸功能，并且该平台也拥有规模更大同时也更先进的应用程序商店，至少比起微软Windows Phone 7进度来webOS领先不少。
收购意义
惠普收购Palm后，将利用Palm最新WebOS操作系统开发新的手机、平板电脑甚至上网本等移动设备，资金实力雄厚的惠普也将在上述领域的研发和市场方面投入巨资。这对Palm的主要投资方、美国私募股权公司Elevation Partners而言无疑是个好消息。根据华尔街的统计，该公司在Palm投入了4.6亿美元资金，但只获得了可怜的约5%的收益。此外，收购对Palm的员工也是个好消息，除了可以继续保留职位以外，部分高级员工还有望为继续留在Palm工作获得不菲的奖金。对于Palm Pre或者Pixi的用户而言，这也算个好消息，这两种手机都采用了WebOS操作系统。此外，对于为大量为WebOS开发应用的开发人员而言，这也确实值得庆贺。
但对于智能手机行业的其他人而言，这可不是好消息。实际上，就象美国投资银行Avian证券分析师阿维•科恩（Avi Cohen）坦率指出的那样，这“对所有人而言都是坏消息”，他所指的是苹果、RIM、诺基亚和摩托罗拉等手机厂商。科恩表示，由于PC厂商在其他领域都有不错的毛利率，因此无需获得像众多手机厂商那样的毛利率即可维持手机业务的运营，“这意味着他们在抢夺市场份额将更加攻击性，而这自然也将拉动所有厂商毛利率的下滑。”
现在，智能手机市场上的竞争者几乎囊括了各大消费类技术厂商，从谷歌、微软到索尼、三星和联想等，惠普加入战团只会让市场上的其他竞争者面临更大的挑战。
惠普收购Palm造成了各方冲击，以下是惠普收购Palm事件对各厂商所造成影响的分析：
苹果：在各大手机厂商中的软肋最少，但肯定更愿意与亏损日益严重、份额不断减少的Palm竞争，而不是与惠普对抗。惠普计划进入平板电脑市场，而且已经在上网本和台式机领域与苹果进行竞争。
微软：惠普收购Palm意味着失去了一个潜在的Windows Phone 7用户。即使不收购Palm，惠普也会伺机进军智能手机市场，而开发基于Windows操作系统的手机是一个很显然的选择。
谷歌：（在收购Palm之前）惠普或许也会选择谷歌Android操作系统开发手机。谷歌Android近期遭遇了一些挫折，因此对谷歌而言，最糟糕的事情就是看开发人员转投WebOS平台。
摩托罗拉：摩托罗拉选择在Android上大下赌注，但如果该公司1年前收购Palm，日子将会好过许多。目前，摩托罗拉必须在与谷歌竞争的同时，保持与后者的合作关系。摩托罗拉上周公布的第一季财报超出预期，但手机部门的销售收入仍在下滑。
RIM：如果惠普可以将触角深入到企业IT部门，并说服大企业以WebOS取代黑莓，那么RIM将是一个潜在的大输家。
诺基亚：已经采取降价举措维持市场份额，诺基亚需要担忧的是，惠普是否会利用用PC行业的毛利率运营手机业务，这对于身陷困境的手机巨头而言，将是另一个巨大打击。
戴尔：不可思议的是，戴尔居然没有竞购Palm。和惠普一样，戴尔在手机领域没有实实在在的市场份额，并且在其他移动设备方面也毫无建树。和摩托罗拉一样，戴尔不得不选择一到两个第三方操作系统，并且很难翻身。
