中国中化集团公司(简称中化集团,英文简称SINOCHEM GROUP)成立于1950年,前身为中国化工进出口总公司,历史上曾为中国最大的外贸企业。现为国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业,总部设在北京。现已发展为在世界上有相当信誉的综合型国际贸易集团公司,并以“中化”(SINOCHEM)的品牌享誉国际石油化工领域。
一、 简介
中化公司以石油、化肥、橡胶、塑料、化工品的进出口及国内贸易、转口贸易为主营业务,在实业、金融、保险、运输、仓储等领域也取得了新的发展,并且充分利用现代化的经营手段,实现了信息流、资金流、物流一体化的创新经营。
近三年来,中化公司面向市场,立足竞争,实施了新的战略规划,积极改善财务结构,盘活资产,同 时对公司的组织结构、人力资源进行调整,进一步培养和发展核心业务能力,在关注经营结果的同时,更为注重经营的过程和成长性,不断改善经营质量,努力提高 经营素质,不断推进管理改善,并在外贸企业中率先实施ERP管理体系;中化公司强化了主营业务,规范了业务运作程序,加强了经营风险控制,提高了经营的安 全性和盈利性。同时,公司资本经营取得突破性进展,中化国际的上市成功,为公司下一步利用外部资本快速发展奠定了基础。
在国家有关部门和海内外各界朋友的大力支持下,中化公司经过几代人的不懈努力,自1989年以来,在中国最大500家进出口企业中一直名列前茅,先后11次被美国《财富》杂志评为世界最大500家企业之一,1999年名列第307位,在贸易型企业中名列第16位。
2000年,面对激烈的市场竞争,中化公司全体员工积极转变观念,顽强拼搏,取得了良好的经营业绩。公司全年实现销售收入180.27亿美元,比上年增长19.67%;实现净利润9000万美元,比上年增长25%。经过不懈努力,公司利润结构得以 改善,面向市场的盈利能力有了显著增强,并且表现出良好的成长性。
迈进新世纪,中化公司通过对国内外经营环境和自身现有资源进行深入的分析研究,确定了远景发展 战略目标,即用10年左右的时间实现经营格局的战略性调整,逐步形成以流通服务为主体,以金融为支撑,在石油、化肥及若干高科技产业领域上下游一体化经 营,为客户提供全方位服务的跨国企业集团公司。
中化公司作为中国中央政府直接管理的国有重要骨干企业之一,将在中央政府的支持和指导下,继续保持在中国石油、化肥等大商品经营流通领域中的主渠道地位,加强与海内外工商贸易界、金融界朋友的合作,面向市场,加强管理,提高素质,向国际优秀企业学 习,不断提升企业价值,为中国的改革开放和经济发展作出更大贡献。
二、组织架构
三、管理团队
刘德树
党组书记、总裁
韩根生
党组成员、副总裁
罗东江
党组成员、党组纪检组组长 总法律顾问
潘正义
党组成员、副总裁
张志银
党组成员、副总裁
杜克平
党组成员、副总裁
王引平
党组成员、副总裁
李彬
党组成员、副总裁
杜国盛
党组成员、副总裁
杨林
总会计师
张伟
党组成员、副总裁
李丕龙
总裁助理、总地质师
张学工
总裁助理
钟韧
总裁助理
王红军
总裁助理
四、企业历程
中国进口公司
1950年3月10日,为统一全国国营贸易,完成国家进出口计划,领导国内市场,调节全国和地 方的物资供求,促进国家生产事业的迅速恢复与发展,中央人民政府政务院决定在中央人民政府贸易部领导下,设立全国范围的对外贸易专业总公司。中化公司前身 -中国进口总公司正式成立。
中国进出口公司
1951年1月8日,中国进出口公司筹备组成立,人员来源以原中国进口总公司及其华北区公司为 基础。2月13日,中国进出口公司接受中央贸易部委托,代为领导香港机构有关进出口公司的业务。3月1日公司正式开业,主要任务是打破西方国家对我国实行 的“封锁”、“禁运”,开展对资本主义国家的贸易。
中国化工进出口公司
1961年1月1日,中华人民共和国对外贸易部对直属行政和企业单位进行合并改组,中国进出口公司改称为中国化工进出口公司。
中国化工进出口总公司
1965年6月12日,为统一对外,方便外商和国内有关单位联系业务,中华人民共和国对外贸易部决定统一全国外贸系统企业机构名称。7月16日,中国化工进出口公司更名为中国化工进出口总公司。
中国中化集团公司
2003年11月10日,鉴于原名称已不能表述公司的内涵、定位和市场价值,更不能表述公司未来的发展方向,经公司申请并报国务院国有资产监督管理委员会和国家工商行政管理总局核准,中国化工进出口总公司更名为中国中化集团公司。
五、经营理念
中化集团以“创造价值,追求卓越”为核心理念,通过企业的良好发展,实现以下目标:
回报股东、资产增值,成为国家满意的企业;
服务客户、合作共赢,成为客户信赖的企业;
关爱员工、共同成长,成为员工热爱的企业;
保护环境、节约资源,成为与自然和谐相融的企业;
遵法崇德、造福大众,成为社会尊敬的企业。
中化集团产业服务战略(简称“一二三四五”战略):