河南神火集团有限公司是以煤炭、发电、电解铝生产及产品深加工为主的大型企业集团，中国企业500强，河南省百户重点企业，河南省重点扶持的七家煤炭骨干企业及七家铝加工企业，河南省第一批循环经济试点企业。

基本信息
公司名称： 河南神火集团有限公司
总部地点： 河南省郑州市
成立时间： 1990年
经营范围： 煤炭、发电、电解铝生产
公司性质： 上市公司
员工数： 35000余人
总资产： 320亿元

企业简介
　　河南神火集团有限公司（以下简称“神火集团”）是以煤炭、发电、电解铝生产及产品深加工为主的大型企业集团，中国企业500强，河南省百户重点企业，河南省重点扶持的七家煤炭骨干企业及七家铝加工企业，河南省第一批循环经济试点企业。现有总资产320亿元，员工35000人，拥有10余家全资、控股、参股企业，分布于河南、上海、新疆、深圳及澳大利亚等地。
　　所属子公司河南神火煤电股份有限公司“神火股份”于1999年在深交所挂牌上市。
集团产品
　　神火集团主要产品的年生产能力为：煤炭570万吨，电解铝92万吨，发电装机容量390MW，铸造型焦10万吨，铝箔2.5万吨。主要产业分别通过了国际质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系、计量管理体系认证。产品在国内外市场上享有较高信誉，经济效益连续多年名列全国同行业前茅。

发展历程
　　神火集团是永夏煤田开发建设的先行者。永夏煤田位于苏、鲁、豫、皖四省交界的永城、夏邑两市（县）境内，含煤面积2056平方公里，为中国六大无烟煤基地之一。神火集团通过并购、合资开发等形式，先后建成位于许禹矿区、郑州矿区及山西、新疆、澳大利亚等地的煤矿项目。
    1958年永城县委决定兴建了葛店煤矿，建设期间历经坎坷，于1975年建成投产，当年产煤6.1万吨，成为“豫东第一矿”。1983年河南省政府批准组建永城煤炭工业联合公司筹建处，后改为永城矿区建设指挥部，拉开了大规模开发永城矿区的序幕。1988年底，国家决定将永城矿区的煤矿实行统配、地方分开的管理体制时，葛店煤矿、新庄煤矿及矿区指挥部全部人员及业务划归地方，成立永城矿务局，并于1994年9月经政府批准改制神火集团。
　　1999年，“神火股份”作为深交所第一支煤炭企业股票挂牌上市。
 　2000年初，对永城县铝厂实施了兼并重组。2002年，开工新建了350KA电解铝项目和135MW环保综合示范电站等铝电工业项目。同时在上海建成了规划年产能5万吨一期2.5万吨的高精度双零铝箔项目。从此神火集团由单一煤炭产业步入了煤电铝材一体化经营。
　　2006年，兼并重组焦作沁阳市沁澳铝业。2007年在永城投资新建25万吨高精度铝合金项目，在商丘、沁阳分别新建成了各年产5万吨的铝板带加工项目。
　　2008年底，收购并续建商丘市商电铝业集团下属的商丘鑫丰铝厂24万吨电解铝产能。2008年，神火集团实现销售收入161亿元，实现利税25亿元，实现利润16亿元。
　　2009年，并购重组平顶山汇源铝业。
　　2010年，神火集团实现销售收入217.5亿元。[1]
企业文化
企业精神
　　团结奋进，光大神火
　　释义：
团结就是力量，奋进追求发展，光大神火是全体神火人的神圣使命。集团公司把发展作为第一要务，以与时俱进、敢为天下先的精神，团结一心，自强不息，发扬光大本企业的优良作风和光荣传统，增强神火集团的凝聚力、向心力和市场应对能力。把神火做强做大，建设成经得起市场经济考验的大型企业集团。
发展目标
　　发展煤电铝，双超双百亿
　　释义：
　　发展煤电铝，打造完整的产业链，培养核心竞争能力，突出主业，适度发展相关产业，力争尽快实现总资产和年销售收入双超200亿元的特大型企业集团。
核心理念
　　以人为本，持续发展　　
    释义：
　　把人的因素摆在企业发展的突出位置，全心全意依靠职工群众办企业，尊重人、关心人、培养人，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，采取各种形式提高员工素质，树立一流的企业形象。妥善处理企业内部各种利益关系和企业外部关系，营造和谐的人文环境。充分挖掘人才、资源、管理等方面的潜力，实现企业的可持续发展。
管理理念
　　诚信、卓越、严谨、创新
　　释义：
　　诚信：坚持遵纪守法，明礼诚信，以德治企，用户至上，以人品保产品，以诚信待用户，以质量保用户，互惠互利，实现双赢。
　　卓越：追求卓越，勇创一流，努力达到“产品合格率百分之百，用户满意率百分之百”。实现质量标准化，环境生态化，产品洁净化。坚持安全第一，预防为主，不断提高安全管理水平。
　　严谨：“严”字当头，严肃认真，精益科学。凡事谋划有方，前瞻性强，及时预见并把握未来、把握市场、适应市场、适应社会发展要求。并体现神火人“狠、严、细、实、快、新”的工作作风和“三尽、四不推”的工作要求；体现自觉遵守法律法规、严以律己和综合治理、“迅速、准确、稳定、提高”和“灵敏反应、快速行动”的观念。
　　创新：科教为先，勇于创新，持续改进。树立新理念，推出新举措，攀登新台阶，取得新绩效。不断实现管理体系创新、产品创新、质量创新、科技创新；形成不断完善，不断改进，持续提高的良性循环机制；培育企业攻无不克、用之不竭的动力源泉。
人才战略
　　21世纪是一个震荡的世纪，是崇尚思辨的时代。神火集团之所以在激烈的市场竞争中由小到大，由弱到强，并正在持续快速、健康的向前发展，离不开神火始终如一对人价值的尊重。正是在选人、育人、用人、激励人、留人的全过程不断地深入思考和积极探索，最大限度的挖掘人的潜能，建立具有强大向心力的团队，才有了今日的成就，并预示着明天的辉煌。
选人
　　神火集团在高速发展的同时，十分重视人才的补充和更新。根据公司的发展目标和发展计划，制定并不断调整工作的要求、工作和岗位的能力要求，不断实施员工的更新、招聘和选拔。
　　2002年公司招聘应届大中专毕业生140多人；2003年招聘大中专毕业生220余人，遍及18省市56所院校；近年来从甘肃、青海等内地省份聘请工程技术人员多名，许多已成为业务技术、经营管理的骨干。随着神火工业园的建设，将需要更多的优秀人才。我们将不断吸纳大中专毕业生和工程技术、优秀的管理人员，加盟到神火人的队伍中来，为我们的事业共同奋斗。
育人
　　神火集团一贯秉承重视人才的传统，提出“培训是员工最大的福利”；发展的企业为人才的发展提供广阔平台，发展的人才为企业的发展开拓无限空间。公司针对不同层次的培训对象，制定不同的培训方案；根据绩效考核的结果，分析影响员工绩效的因素，因材施教，在知识、技能和态度方面使员工不断提高和改进；从基层的一线岗位操作工的业务技能训练、新技术、新设备的使用到中高层管理人员的工商管理培训，从基层岗位的导师带徒到聘请国内知名专家教授讲座、派出参加各种培训班、派驻国内知名成功企业学习，使公司已初步形成了“学习型组织”。经过多年的努力，公司自主培养了大批工程技术人员和优秀的管理人员。
　　经常化、规范化、制度化、现代化、科学化的员工培训体系的建立是保证公司员工队伍保持行业内竞争力的关键。公司在员工培训方面的努力将不断加强，投入将逐步加大，为公司的长远发展奠定基础。
用人
　　选任和育人的目的都是为了用好人。神火集团成功经验之一就是在用人方面的独到之处。只有用好人才能真正体现对人之价值的尊重。神火集团多年来坚持不断深化用人制度改革，逐步形成了员工能进能出、干部能上能下，能者上、平者让、庸者下的用人机制。干部实行竞聘制，员工实行竞争上岗，根据德能勤绩等方面的考核决定奖惩。
　　年轻化、知识化、专业化的原则和德才兼备的原则是干部竞聘的基本原则，大中专毕业生在经过一段时间的学习锻炼之后，许多都在竞聘中脱颖而出，成长为管理、技术骨干。　[2]
留人
　　事业留人、报酬留人、感情留人是神火集团一贯坚持的原则。保持员工队伍的不断成长和稳定，需要把培养出来的人才留住、用好，才能不断提高企业的劳动生产率和工作效率，创造更大的价值。神火集团蒸蒸日上的事业和全体员工的职业生涯紧密相连。神火集团实行分配制度改革的决心和力度极大地调动了员工的积极性。广大员工以作为神火人的自豪感形成的凝聚力合成了开放的、稳定的、积极向上的神火企业文化。不断改善的生活条件、薪酬福利和神火集团无限光明的前景吸引广大员工为自己和神火集团共同的事业而努力工作。
　　神火乘东风，阔步向未来！神火集团竭诚欢迎您加盟，为美好的明天而共同奋斗！