美国强生公司创建于1886年，目前在全球60个国家建立了250多家分公司，是目前世界上最具综合性、业务分布范围最广的卫生保健产品的制造商和相关服务提供商，业务领域主要包括制药，医疗器械和消费品。强生在中国的大家庭由西安杨森制药有限公司、强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司，与强生视力健商贸（上海）有限公司等公司组成。各公司齐心为提高中国消费者的生活水平和促进健康状况而坚持不懈地付出着努力。

一、 简介

    西安杨森制药有限公司是美国强生公司在华最大的子公司，成立于1985年。公司管理中心在北京，生产基地位于西安，在全国28个城市设有办事处，在华员工超过3000人。在过去的25年中，西安杨森保持持续稳定发展，成为了中国领先的合资制药企业。

    西安杨森不断引进和生产多种创新的、高品质的药品，其产品包括多种高质量的处方药，以及广受患者信赖的非处方药物。西安杨森依托强生公司全球强大的研究开发体系，着眼于未来，不断引进新的药品，计划上市生物制剂、肿瘤、心血管、风湿和泌尿等更多领域的产品以服务于中国的广大患者。

    西安杨森公司遵从强生信条的原则，致力于公司的长期发展。这是公司在过去取得成功的基石，也是未来成长的保障。

    西安杨森公司获得众多奖项和赞誉，比如《财富》杂志评选的“中国最受赞赏的外资企业”及“人力资源经理眼中的热门雇主”；中国中央电视台 “2005CCTV中国年度雇主”；CRF评选的2007－2008年度北京地区“中国杰出雇主”；2008年与强生在华公司一起荣获“第六届中国大学生最佳雇主奖和进步飞速奖”称号，和2009年“第七届中国大学生最佳雇主奖”，并位列医药行业第一名。

    拥有约11万6千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。

    十九世纪末，美国内战期间，一位著名的英国医生——约瑟夫·李斯特，发现了手术室内通过空气传播的细菌，率先创立了“看不见的细菌”这一学说。在当时，担任过战地医疗工作的罗伯特·伍德·强生将军，成为最早慧眼认同李斯特这一理论学说的人。

　　1886年，强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布鲁斯威克，共同开创了一个全新的事业——生产无菌外科敷料，并正式创建了强生公司。他们雇佣了14名员工，并在同行业中始终保持着领先地位。

　　随着业务的扩大与发展需要，强生自20世纪20年代开始陆续于美洲、欧洲、非洲、亚洲与澳大利亚等地区相继成立新国际性公司，生产高品质的健康产品，推动着全球的健康发展。

　　经过一百多年不曾松懈地努力与创新，至今，强生已在全球57个国家建立了250多家分公司，产品畅销于175个国家和地区，拥有约11万5千余名员工，成为目前世界上最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商和相关服务提供商，生产及销售产品涉及消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。

　　2008年，强生公司的全球销售额为637亿美元。

　　强生始建于1886年，美国新泽西州，至今公司总部仍然没有迁址。

　　强生成为第一家创造无菌外科敷料的公司，并创造了市场销售量快速增长的奇迹。

　　强生面向全球市场的开展策略始于1919年，在加拿大成立了第一家分公司。

　　强生邦迪创口贴在1920年问世，由一名叫作迪克逊的强生员工发明，起初他只是作为自己平日炊事发生小创伤时备用，后来成为了强生世界闻名的消费产品。

　　至今，强生邦迪创口贴生产量已经超过一千亿片。

　　强生婴儿爽身粉生产于1893年，是强生著名世界性消费品之一。

　　强生的医药设备创新、市场销售与发展速度皆在世界同行业领域中遥遥领先。

　　强生视力健商贸有限公司是世界隐形眼镜生产的领导者。

　　官方统计，强生开展全球性慈善事业始于1906年，强生为在圣弗郎西斯科大地震与火灾中的受害者提供医药品供给。

　　强生荣获《财富》2006年度评选最受赞誉公司，并且在医药品领域获得排名第一的殊荣。

　　由哈维斯商业杂志在《华尔街之旅》2005年度评选中发表文章，称强生公司连续七年被评为最具声誉合作伙伴企业。

　　强生在2006年《财富》500强中位居第32。

　　强生在2006年《财富》世界500强中位居第104。

　　强生在2007年《财富》世界500强中位居第112。

　　强生在2008年《财富》世界500强中位居第107。

　　强生在2009年《财富》世界500强中位居第103。

　　强生在《商业周刊》评选的“五十个最佳行动力公司”中排名第26。

　　强生被西班牙女性、职业女性、残疾人、制药业工作者视为最佳雇主之一。

　　2010《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第108位。

　　2011年《福布斯》网站评出最受美国消费者欢迎的企业品牌100强，强生排名首位。

　　分权 = 创造力 =生产力。但此哲学在1982年遭受到市场的挑战。J&J笃信小而完全授权的单位能创造新产品，开发新市场，因此尽量保持小而独立的公司，自行负责生产、行销、配销及研发，购并新公司后亦维持独立性，也不断从现有组织中分殖成独立的公司。独立的公司通常集中在利好市场，例如为了外科医生成立了 Ethicon公司，生产外科手用品。到1982年止，J&J有150家公司，其中有20多家是主要公司，其余均是新购并的公司，或是由这20多家分殖(spin off)出来的。每家公司均独立自主，百分之百由J&J拥有。在分权与创新的哲学下，J&J自1972年到1982年的10年之间成长了4倍，1982年的销售额达33亿美元，全球员工人数达七万九千人，每年股东权益报酬率近20%。为了维持运营，150家公司的总经理汇报给11个总公司经营委员会(Executive Committee)的委员，J&J要让每个子公司的负责人都有机会直接向经营委员会报告。

　　中国强生

坚信自己的核心价值来源于我们的信条。多年来，强生致力于回馈社会，以实际行动来体现自身价值。与中华红十字会合作，挽救更多的白血病患者；启动儿童安全教育项目，力图减少儿童意外伤害；定期举办社区精神卫生宣传；开展“百万家庭健康行” 糖尿病患者慢跑活动……这些公益事业表达的是强生公司对中国健康事业前进的衷心期许，以及全心促进。

　　1985年，强生公司在中国成立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司。随之先后成立了上海强生有限公司、强生(中国)有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司和上海强生制药有限公司。随着业务的不断发展，今天，强生在中国已有员工6000多名，生产领域广泛，包括消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品，致力于促进中国人民的健康事业。作为一家著名的综合性健康护理日用品公司，强生(中国)有限公司在全国近30个城市设有办事处，向广大用户提供优质产品和优质服务；而且，公司还设有健康教育咨询部，为消费者提供免费保健指导。其产品有婴儿护理系列，儿童护理系列，少女护理系列，妇女卫生保健系列，口腔保健系列。

2005年7月，强生成为北京2008年奥运会及残奥会的官方合作伙伴；

　　2006年2月，又成为奥运全球合作伙伴。强生珍惜这一良好的机会，继续加强与政府相关部门的合作，倾注全力为中国家庭提供更好的健康服务，深化人文奥运的内涵，为北京2008年奥运会及残奥会的成功举办做出贡献。

　　2008年5月12日，四川省汶川发生8.0级强烈地震，面对这一罕见的灾难，强生公司第一时间联系中国红十字会，向地震受灾地区提供价值一千万元人民币的现金和医药和护理产品赈灾援助。

针对领域包括：敏感及流行性/非流行性感冒、慢性支气管炎、消化系统治疗、头皮健康治疗、皮肤症状治疗、心理治疗、疼痛症状缓解、骨骼治疗、癌症治疗

医疗器材及诊断产品

　　针对领域包括：女性健康护理、糖尿病、微创手术、伤口缝合、心脑血管健康、骨骼健康、器械消毒、诊断类产品及服务

个人护理产品

　　针对领域包括：婴儿健康护理系列、成人护肤品系列、女性健康护理用品、视力保健产品、个人健康护理产品等系列

二、 企业规模

三、 公益事业

业务内容

强生公司是世界上最具综合性、业务分布范围最广的健康护理产品制造商和服务商，为消费品、制药以及医疗器材和诊断产品的市场提供种类繁多的产品和服务。强生公司在全球拥有250多家运营公司，雇员约115,500名，在世界各地均有其产品销售。 2009年，强生公司的全球销售额达619亿美元。 2009年，强生公司在《财富》“全球最受尊敬的企业”排行榜中名列第五。强生公司于1886年创建于美国新泽西州的新布仑兹维克（New Brunswick）。

2010年全球排名：108 营业收入：61,897百万美元 净利润：12,266百万美元

四、管理者背景