中国银行全称是中国银行股份有限公司(Bank of China Limited)，总行(Head Office)位于北京复兴门内大街1号，是五大国有商业银行之一。中国银行的业务范围涵盖商业银行、投资银行、保险和航空租赁，旗下有中银香港、中银国际、中银保险等控股金融机构，在全球范围内为个人和公司客户提供金融服务。按核心资本计算，2008年中国银行在英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”中排名第10位。该金融品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》中排名第六位，品牌价值达1035.77亿元。

一、 简介
    1912年2月，经孙中山先生批准，中国银行正式成立。从1912年至1949年，中国银行先后行使中央银行、国际汇兑银行和外贸专业银行职能，坚持以服务大众、振兴民族金融业为己任，稳健经营，锐意进取，各项业务取得了长足发展。新中国成立后，中国银行成为国家外汇外贸专业银行，为国家对外经贸发展和国内经济建设作出了重大贡献。1994年，中国银行改为国有独资商业银行。2003年，中国银行开始股份制改造。2004年8月，中国银行股份有限公司挂牌成立。2006年6月、7月，先后在香港联交所和上海证券交易所成功挂牌上市，成为首家在内地和香港发行上市的中国商业银行。
    中国银行是中国国际化和多元化程度最高的银行，在中国内地、香港、澳门及29个国家为客户提供全面的金融服务。主要经营商业银行业务，包括公司金融业务、个人金融业务和金融市场业务，并通过全资附属机构中银国际控股集团开展投资银行业务，通过全资子公司中银集团保险有限公司及其附属和联营公司经营保险业务，通过控股中银基金管理有限公司从事基金管理业务，通过全资子公司中银集团投资有限公司从事直接投资和投资管理业务，通过中银航空租赁私人有限公司经营飞机租赁业务。按核心资本计算，2009年中国银行在英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”排名中列第十一位。
    在近百年的发展历程中，中国银行始终秉承追求卓越的精神，稳健经营的理念，客户至上的宗旨和严谨细致的作风，得到了业界和客户的广泛认可和赞誉，树立了卓越的品牌形象。面对新的历史机遇，中国银行将坚持可持续发展，向着国际一流银行的战略目标不断迈进。
二、 企业规模
    注册资本：按核心资本计算，2009年中国银行在英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”排名中列第十一位。大清银行为官商合办的股份制银行，股本总额1000万两白银，官商各占半数。
    网点分布：
    员工数量：
三、业务内容
    业务范围：中国银行拥有一个独特的全方位金融服务平台，提供商业银行、投资银行、保险、资产管理、飞机租赁和其他金融服务，能够满足不同客户的复杂业务需求。
 
 
    业务重点：中国银行主营传统商业银行业务，包括公司金融业务、个人金融业务和金融市场业务。公司金融业务基于银行的核心信贷产品，为客户提供个性化、创新的金融服务。个人金融业务主要针对个人客户的金融需求，提供基于银行卡之上的系统服务。金融市场业务主要是为全球其他银行、证券公司和保险公司提供国际汇兑、资金清算、同业拆借和托管等全面服务。
    业务规模：
    业务收入：
四、 组织架构

 
五、 管理者背景
    招商银行董事会下设6个委员会，包括战略委员会、审计委员会、关联交易控制委员会、风险管理委员会、薪酬与考核委员会及提名委员会，监管招商银行不同方面的事务。所有专门委员会已清楚订明各自的权责范围。
（一）战略委员会
成员：傅育宁、魏家福、王大雄、傅俊元、马蔚华；
主任委员：傅育宁
主要职权范围：
1、制定招商银行经营目标和中长期发展战略；
2、监督、检查年度经营计划、投资方案的执行情况；
3、检查监督贯彻董事会决议情况；
4、提出需经董事会讨论决定的重大问题的建议和方案。
(二) 提名委员会
成员：傅育宁、马蔚华、阎兰、刘永章、刘红霞；
主任委员：阎兰
主要职权范围：
1、 根据招商银行经营活动情况、资产规模和股权结构就董事会的规模和构成向董事会提出建议；
2、 研究董事、高级管理人员的选择标准和程序，并向董事会提出建议；
3、 广泛搜寻合格的董事和高级管理人员的人选；
4、 对董事候选人和高级管理人员人选进行初步审查并提出建议；
5、 董事会授权的其他事宜。
(三) 薪酬与考核委员会
成员：李引泉、傅俊元、刘永章、武捷思、衣锡群；
主任委员：武捷思
主要职权范围：
1、 研究董事和高级管理人员的考核标准，视招商银行实际情况进行考核并提出建议；
2、 研究和审查董事、高级管理人员的的薪酬政策与方案；
3、 董事会授权的其他事宜。
（四）风险管理委员会
成员：孙月英、洪小源、王大雄、李浩、衣锡群；
主任委员：洪小源
主要职权范围：
1、 对招商银行高级管理层在信用、市场、操作等方面的风险控制情况进行监督；
2、 对招商银行风险状况进行定期评估，对内部审计部门的工作程序和工作效果进行评价；
3、 提出完善招商银行风险管理和内部控制的建议；
4、 董事会授权的其他事宜。
（五）审计委员会
成员：孙月英、丁安华、周光晖、刘红霞、阎兰；
主任委员：刘红霞
主要职权范围：
1、 提议聘请或更换外部审计机构
2、 监督招商银行的内部审计制度及其实施；
3、 负责内部审计与外部审计之间的沟通；
4、 审核招商银行的财务信息及其披露；
5、 审查招商银行内控制度；
6、 董事会授权的其他事宜。
（六）关联交易控制委员会
成员：洪小源、张光华、武捷思、周光晖、刘红霞；
主任委员：周光晖
主要职权范围：
1、根据有关法律法规确认招商银行的关联方；
2、检查、监督、审核重大关联交易和持续关联交易，控制关联交易风险；
3、 审核招商银行的关联交易管理办法，监督招商银行关联交易管理体系的建立和完善；
4、审核招商银行关联交易的公告。
六、企业文化
    追求卓越 历久弥新--------发展是第一要务，以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，在弘扬中华民族和中国银行优秀传统文化的基础上，借鉴国内外优秀企业文化成果，以诚信经营为基础，以提升绩效为宗旨，以增强责任为核心，以学习创新为动力，以促进和谐为目标，追求卓越，努力建设理念先进、内涵丰富、特色鲜明的中国银行企业文化.